課程背景

微利時代比拼的是成本，只有精zhun的成本核算并掌握降低成本之道，企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤空間。

通過本課程學習可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行的成本管控制度；通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。

課程針對建筑行業(yè)項目復雜展開講解成本核算與管控，并指引學員走出建筑行業(yè)利潤困局。針對開發(fā)高價值的房地產(chǎn)行業(yè)展開講解，根據(jù)成本核算范圍，選擇合適的核算方法，完善成本核算，實現(xiàn)開發(fā)成本的gao效利用。

課程收益

1）收獲成本核算知識及工作流程

2）樹立成本管控新思維

3）探究成本管控體系從管理要效益

4）掌握成本分析技巧，解決成本不落地，執(zhí)行管理無對策。

課程優(yōu)勢

1，基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。

2，建構(gòu)式學習設(shè)計，引導式授課 案例式精講 情景式互動，不說教，調(diào)動學員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。

3，講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調(diào)，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業(yè)培訓效果更大

課時長度

6個小時

學員對象

成本會計及財務管理者及儲備干部

人數(shù)建議

建議50人以內(nèi)；分4-6組

課程大綱

第壹章：成本會計核心技能與精練

成本會計武功心法

1.正視成本會計崗位責任及任職條件

2.樹立對戰(zhàn)略成本新思維

3.成本管理原則與“不準”紅線

曬曬你的月生活成本，成本效益知多少

成本會計寶典

1.科學劃分成本費用，組織效益均衡

2.明確成本核算對象和成本項目

3.掌握成本核算流程及方法

4.簡述成本類科目及設(shè)置

多彩成本效益精算

成本會計錦囊

1.成本核算誤區(qū)及對策

2.成本管控錦囊

第貳章：施工項目成本管理與核算

施工項目成本管理不一樣的煙火

1.管理對象不同

2.管理任務不同

3.管理方式不同

4.管理責任不同

項目施工成本預測

1.施工項目成本預測程序

2.施工項目成本預測方法與應用

3.成本預測與投標報價

4.施工項目成本計劃表的編制

評測：給愛的小窩做個裝修預算吧，看看料工費占比？

項目施工成本核算

1.成本核算程序

2.材料費的核算

3.人工費的核算

4.間接費的核算

5.輔助費的歸集與分配

6.施工機械作業(yè)核算

某裝修施工企業(yè)費用相互分配表編制

項目施工成本管控

1.項目施工成本控制對象及程序

2.項目施工成本控制方法

某施工建設(shè)單位責任成本管理應用

第三章：房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與核算

房地產(chǎn)開發(fā)管理不一樣的煙火

1.管理對象不同

2.管理任務不同

3.管理方式不同

4.管理責任不同

取得土地使用權(quán)階段成本核算

1.一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理

2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理

開發(fā)建設(shè)階段成本核算

1. 包工包料方式下會計處理

2. 甲控材方式下會計處理

3. 包工不包料方式下的會計處理

某地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝施工項目合同會計處理

開發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)

1. 開發(fā)產(chǎn)品總成本核算

2. 開發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)

3. 開發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)

某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算對象成本明細表編制

第四章：探究成本管控體系

成本管控體系

1.成本管控體系概念

2.成本管控體系內(nèi)容

成本管控體系搭建

1. 成本管控體系構(gòu)建思維導圖

2. 成本管控體系執(zhí)行要點

成本管控探究

1.優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力

2.BOT運營項目成本管理研究

大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究

1. BIM建筑智慧落地應用

2. 云會計與成本管控

討論：本次培訓的收獲分享

課程關(guān)鍵知識點回顧

制定后續(xù)的行動計劃