涂方根電力企業(yè)培訓(xùn)課程大綱



UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬)
涂方根


講師介紹 2
課程理念 3
課程一：《基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革》 4
課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》 4
課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》 5
課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》 6
課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》 6
課程六：《電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》 7
課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》 7
課程八：《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》 8
課程九《在不確定環(huán)境下，電力企業(yè)中層干部的能力素質(zhì)提升》 9
課程十《發(fā)電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)型向經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型》 9
課程十一 《電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)》 9
課程十二《電力企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展通道》 9










講師介紹

涂方根
? 友泰（北京）管理咨詢(xún)有限公司（UTC）總裁、合伙人
? 電力行業(yè)研究中心首席專(zhuān)家
? 組織與人力資源變革落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
? “變革C理論”創(chuàng)立者
? 國(guó)際管理學(xué)會(huì)（IMI）第二屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理咨詢(xún)個(gè)人獎(jiǎng)”
? 中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢(xún)師
? “中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”專(zhuān)欄作家
? “中國(guó)制造業(yè)在線(xiàn)”特聘專(zhuān)家
? “前沿講座”特聘專(zhuān)家講師
? 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》特約撰稿人
? 金蝶國(guó)際“HR管理實(shí)踐大講堂”專(zhuān)家講師
? 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師
? 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
? 名家在線(xiàn)商學(xué)院簽約講師
? 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)專(zhuān)欄作家
? 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員
? 華北電力大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA高級(jí)研修班講師

涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任多家著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙
人、副總裁。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢(xún)方案的具體實(shí)施和落地操作著稱(chēng)，因大膽提出“三項(xiàng)承諾
”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢(xún)
界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢(xún)UTC公司，融合來(lái)自韜睿、HAY等多家機(jī)構(gòu)的合伙
人和核心人力資源專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)從事人力資源為核心的管理咨詢(xún)，因注重落地實(shí)操和變革
見(jiàn)效，廣泛受到有過(guò)咨詢(xún)體驗(yàn)的客戶(hù)深度好評(píng)。
近期的經(jīng)典案例包括：中國(guó)五礦集團(tuán)薪酬變革落地項(xiàng)目，在多家國(guó)際著名咨詢(xún)公司的
“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用“基于中國(guó)文化背景，突出程序公平”的薪酬
變革思路，成功扭轉(zhuǎn)了咨詢(xún)方案“虛漂半空，無(wú)法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的
真正落地。
涂方根先生一直專(zhuān)注于基于中國(guó)文化的組織和人力資源變革研究與咨詢(xún)實(shí)踐，在豐富
的咨詢(xún)實(shí)踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技
術(shù)流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實(shí)踐中不斷豐富和完善。
電力行業(yè)貢獻(xiàn)：

長(zhǎng)期致力于電力能源行業(yè)變革管理實(shí)踐，先后為國(guó)網(wǎng)、華電、魯能等眾多大型電力能源
企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，總結(jié)提煉了大量電力能源行業(yè)管理提升的案例與管理心得；

組織并主筆撰寫(xiě)《電力企業(yè)管理變革之道》系列叢書(shū)，共四冊(cè)，受到電力行業(yè)專(zhuān)家和客戶(hù)
包括劉振亞、王永干、徐慶鑾、陳振榮、陳小穎等人的一致好評(píng)；
長(zhǎng)期專(zhuān)注于電力行業(yè)研究，電力行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)研究成果數(shù)十篇，先后發(fā)表于各大電力行業(yè)
雜志；
涂方根老師作為華北電力大學(xué)MBA實(shí)習(xí)基地主要牽頭人，上海電力學(xué)院客座講師，長(zhǎng)
期致力于電力能源行業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐與研究。

服務(wù)過(guò)的電力客戶(hù)（包含但不限于）：
國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中電投集團(tuán)、神華集團(tuán)、華北電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、中
廣核集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、國(guó)投電力、華潤(rùn)電力、山東電力公司、江蘇電力公司、山東魯能
集團(tuán)公司、廣東粵電集團(tuán)、湖南電網(wǎng)公司、湖北清江集團(tuán)、四川二灘水電有限公司、河
南永煤集團(tuán)公司、湖南懷化電力集團(tuán)、河南電力勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院、云南大朝山水電公司
、徐州垞城電力有限公司、徐州電廠(chǎng)、綏中電廠(chǎng)、襄樊發(fā)電廠(chǎng)、山東魯能物資集團(tuán)公司
、深圳清江發(fā)展投資公司、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、江蘇宜興電力規(guī)劃設(shè)計(jì)所、江西火電
建設(shè)有限公司、天津電建公司、山東電建公司、錦州東港電力有限公司、河南長(zhǎng)垣電業(yè)
局、河北張家口供電局、廣東臺(tái)山電廠(chǎng)等
涂方根老師介紹短片鏈接：
http://video.sina.com.cn/v/b/79522858-1618381843.html



課程理念

不理解中國(guó)人，
就沒(méi)有管理執(zhí)行力；
不理解中國(guó)文化，
就沒(méi)有變革執(zhí)行力。



課程一：《基于中國(guó)文化的電力企業(yè)變革》

第一部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；
2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤(pán)崩潰；
3. 模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實(shí)施。
第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4 1維度
1. 戰(zhàn)略方向
2. 產(chǎn)權(quán)體制
3. 用人機(jī)制
4. 績(jī)效機(jī)制
5. 文化因子
第三部分：中國(guó)十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響
1. 等級(jí)
2. 人脈關(guān)系
3. 中庸和諧（平衡）
4. 穩(wěn)定與漸進(jìn)
5. 偽圣
6. 攀比
7. 諸侯與集權(quán)控制
8. 機(jī)巧權(quán)變
9. 情理法
10. 面子

第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景
第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計(jì)與方案落地
第六部分：電力企業(yè)變革案例
1. 成功的變革案例
2. 失效的變革案例
3. 兩個(gè)案例比較與分析：
4. 思想觀念與文化理解
第七部分： 總結(jié)與建議
1. 變革管理模型：管理理論—管理實(shí)踐—人—文化
2. 中國(guó)文化對(duì)變革的影響力模型
3. 電力企業(yè)變革實(shí)踐的操作建議
第八部分：討論與互動(dòng)（視情況分組討論）

課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》

第一部分：企業(yè)文化與管理
1. 管理進(jìn)階四步走
2. 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3. 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4. 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題
1.
實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一
）
2.
程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)
）
3. 案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問(wèn)題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個(gè)難點(diǎn)
1. 企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合
2. 企業(yè)文化如何融入經(jīng)營(yíng)管理工作深處
3. 企業(yè)文化建設(shè)如何考慮降低人情關(guān)系的影響
第五部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門(mén)企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過(guò)人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化

課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》

第一部分：電力行業(yè)改革序
第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革
1. 電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀
2. 電力企業(yè)用工制度改革出路
3. 案例互動(dòng)
第三部分：持續(xù)落實(shí)“三定”改革
1. 國(guó)網(wǎng)定員貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2. “三定”開(kāi)展的基礎(chǔ)
3. “三定”的推進(jìn)與實(shí)施
4. 工作分析與競(jìng)聘上崗
5. 電力企業(yè)開(kāi)展“三定”的建議
6. 案例分享
第四部分：電力企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)展
1. 精細(xì)化管理概述
2. 精細(xì)化管理開(kāi)展
3. 精細(xì)化管理落地與改進(jìn)
4. 電力企業(yè)精細(xì)化管理案例
第五部分：……

課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》

第一部分：國(guó)有能源企業(yè)的改革背景
1. 國(guó)有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
2. 國(guó)有能源的改革趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
3. 電力企業(yè)的人力資源改革
第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革
1. 常見(jiàn)的組織模式和特點(diǎn)
2. 主要存在的組織與流程問(wèn)題
3. 電力企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
4. 電力企業(yè)的流程優(yōu)化
5. 操作案例介紹
第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競(jìng)聘上崗
1. 主要存在的人事管理問(wèn)題
2. 電力企業(yè)的人事問(wèn)題解決出路
3. 電力企業(yè)的競(jìng)聘上崗操作
4. 操作案例介紹
第四部分：電力企業(yè)的技術(shù)職稱(chēng)與工資掛鉤改革
1. 技術(shù)工資改革常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 工資總額切分、劃撥與與控制技術(shù)
3. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)如何評(píng)價(jià)并與工資掛鉤
4. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)不同工作的薪酬確立
5. UTC的五環(huán)操作技術(shù)
第五部分：電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 電力企業(yè)的技術(shù)人員成長(zhǎng)問(wèn)題
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3. 子系統(tǒng)：職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)
4. 子系統(tǒng)：組織與運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)
5. 子系統(tǒng)：?jiǎn)T工開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)
6. 子系統(tǒng)：關(guān)聯(lián)應(yīng)用子系統(tǒng)
第六部分：操作案例演示

課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》

第一部分：電力企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀
1. 電力企業(yè)班組建設(shè)歷程
2. 班組建設(shè)管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
第二部分：電力企業(yè)班組建設(shè)與管理
1. 現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運(yùn)用
2. UTC班組建設(shè)與管理的整體思路
3. UTC基于角色分類(lèi)的班組管理
4. 班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人能力素質(zhì)提升
第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理
1. 班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2. 班組建設(shè)中的質(zhì)量管理
3. 班組安全管理與績(jī)效管理
第四部分：班組安全文化建設(shè)
第五部分：附加案例講解與討論



課程六：《電力企業(yè)-競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作》

第一部分：電力企業(yè)競(jìng)聘上崗的戰(zhàn)略意義
1. 電力企業(yè)競(jìng)聘上崗的應(yīng)用環(huán)境
2. 機(jī)會(huì)均等在中國(guó)的價(jià)值
3. 電力企業(yè)實(shí)施競(jìng)聘上崗的戰(zhàn)略意義
第二部分：競(jìng)聘上崗操作流程與技術(shù)
1. 競(jìng)聘上崗的操作的六大流程
2. 競(jìng)聘上崗的測(cè)評(píng)工具與核心問(wèn)題把握
3. 人事決策環(huán)節(jié)的掌控
第三部分：人員退出機(jī)制
1. 人員退出機(jī)制的內(nèi)容
2. 員工辭退機(jī)制和安置辦法
3. 電力企業(yè)內(nèi)的減員實(shí)踐
第四部分：附加案例講解與討論
說(shuō)明：
? 可以講1天
?
課程價(jià)值：在中國(guó)諸多企業(yè)的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰(zhàn)
略轉(zhuǎn)型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象，在變革咨詢(xún)
的實(shí)踐中，UTC逐漸探索出來(lái)“競(jìng)聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它的理
論背景，在實(shí)踐中如何操作實(shí)施，這是很多企電力企業(yè)迫切希望了解學(xué)習(xí)的東西
。這是中國(guó)文化背景下保證組織變革順利實(shí)施的關(guān)鍵措施，是打破板結(jié)文化，重
塑新型企業(yè)文化的重要手段。課程的關(guān)鍵是要讓學(xué)員學(xué)習(xí)了解競(jìng)聘上崗的操作流
程和關(guān)鍵要點(diǎn)。
?
八種形式：豐富多彩、形式多樣的培訓(xùn)手段和方式，主要包括理論講解、案例分析
、小組討論、問(wèn)卷調(diào)查、角色模擬、滿(mǎn)意度評(píng)估、操作輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。

課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》

第一部分：電力企業(yè)與人力資源
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀
（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建
1. 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人
? 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
? 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
2. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
? 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
? 人力資源管理的四大機(jī)制
? 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
? 人力資源管理的最高境界是文化管理
第三部分：人力資源管理者的角色與職責(zé)（4種新角色，IPMA 素質(zhì)模型）
1. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
2. 人力資源職能管理的功能模塊
3. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第四部分：電力企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題及其解決思路
第五部分：人力資源體系構(gòu)建
1. 基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)（勝任能力）
3. 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
4. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
5. 企業(yè)薪酬管理
6. 培訓(xùn)等其他職能體系建設(shè)

第六單元：案例介紹
1. 案例一：某電業(yè)局的考核
2. 案例二：某能源企業(yè)的任職資格體系建立

課程八：《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》

第一部分： 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀
1. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀
2. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理環(huán)境分析
3. 電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理存在的問(wèn)題
4. 實(shí)戰(zhàn)案例的分析
第二部分：電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路
1. 電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)
2. 電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路：
第三部分：現(xiàn)代績(jī)效管理體系的構(gòu)建
1. 電力企業(yè)如何搭建績(jī)效組織的體系
2. 電力企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系的建設(shè)
3. 電力企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立
第四部分： 績(jī)效管理的落地實(shí)施與推進(jìn)
1. 績(jī)效考核實(shí)施流程、工具方法、評(píng)估與反饋
2. 績(jī)效考核推進(jìn)的五大關(guān)鍵細(xì)節(jié)
3. 績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用與四類(lèi)員工的處理方式
4. 某省級(jí)電網(wǎng)公司績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施案例
第五部分：績(jī)效管理體系落地實(shí)施案例
1. 某電力企業(yè)大型電建公司績(jī)效管理體系建設(shè)全景案例
2. 崗位績(jī)效管理體系建設(shè)案例
3. 月度績(jī)效改進(jìn)會(huì)議開(kāi)展程序案例

課程九《在不確定環(huán)境下，電力企業(yè)中層干部的能力素質(zhì)提升》


課程十《發(fā)電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)型向經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型》


課程十一 《電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)》


課程十二《電力企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展通道》



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