薪酬設(shè)計、變革與落地
課程大綱：

**部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
一、M公司薪酬變革歷程詳解 
二、案例分析與評價

第二部分：薪酬設(shè)計理念，適用為佳
三、基于職位管理的薪酬激勵模式
四、基于能力管理的薪酬激勵模式
五、基于“職位 能力”的薪酬激勵模式
六、基于中國文化的復(fù)合激勵模式
七、基于對象的薪酬激勵模式（備選）
1，高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）
2，研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）
3，營銷人員（個體激勵、團(tuán)隊激勵）
4，職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）

第三部分:薪酬設(shè)計工具，有效為準(zhǔn)
八、國際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評價工具介紹
九、在中國實踐的困惑與改造
十、國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響
十一、UTC對崗位評價的實踐總結(jié)

第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，個人套入
2，模擬測算
3，工資總額切分或調(diào)整
十三、薪酬實施方案
1，實施推行規(guī)劃
2，人群聚類分析與對策
3，實施的時機(jī)分析與選擇
4，實施范圍和步驟分析與選擇
5，變革風(fēng)險預(yù)計與防范
6，各類意見征求會議與職代會**程序
十四、薪酬配套方案
1，組織問題（崗位與人員編制）
2，競聘上崗（人崗匹配）
3，績效考核（考核對象、掛鉤問題）
4，福利的對應(yīng)調(diào)整
5，其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）