**步：

角色定位

1、中層經(jīng)理在企業(yè)管理中的重要作用、角色和使命
2、中層經(jīng)理人員的五大角色轉(zhuǎn)變

研討：中層經(jīng)理有哪些常見的角色錯位，如何糾正？

演講

研討

案例

第二步：

模型構(gòu)建

1、優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)要求

2、如何構(gòu)建中層經(jīng)理素質(zhì)模型

練習(xí)：中層經(jīng)理勝任素質(zhì)模型提煉

研討

練習(xí)

工具展示

第三步：

課程規(guī)劃

1、基于素質(zhì)模型的課程規(guī)劃

2、資料研究及內(nèi)容設(shè)計
練習(xí)：根據(jù)勝任素質(zhì)要求進行課程規(guī)劃方案設(shè)計

研討

案例

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第四步：

能力評估

1、設(shè)計測評辦法，組織測評（現(xiàn)場模擬測評）
2、測評結(jié)果分析及應(yīng)用建議

案例：某企業(yè)中層經(jīng)理崗位素質(zhì)測評練習(xí)

研討

練習(xí)

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第五步：

高效培訓(xùn)

1、基于能力提升的培訓(xùn)需求分析

2、如何有效實施職業(yè)化培訓(xùn)

案例：某企業(yè)培訓(xùn)管理實例分析

研討

案例

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第六步：

學(xué)用轉(zhuǎn)換

1、傳統(tǒng)培訓(xùn)為何失效？

2、學(xué)用轉(zhuǎn)換的有效策略

案例：分享某企業(yè)學(xué)用轉(zhuǎn)換辦法

研討

練習(xí)

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