對象

中高層管理人員

目的

提升中層管理人員的領導力

內容

【課程目的】

中層領導是企業(yè)的管理群體，也是中堅力量，舉足輕重，事關企業(yè)大局。為此，提高中層管理者的領導力是企業(yè)必須高度重視的大局。

【授課對象】

基層、中高層管理者、HR人員

【課程時間】

每個課程內容均2小時。可依據(jù)本企業(yè)所需選擇課程內容

【培訓方式】

講授、案例、視頻、課堂互動。

【課程簡綱】

課程一、中層領導的開局與定位

1. 領導才能發(fā)展階段

2. 先領導你自己

3. 新任領導的開局工作

4. 中層領導的角色認知

5. 中層領導的威信建立

課程二、中層領導的領導力打造

1. 循序漸進，構建全新的領導模式

2. 了解自己，尋找適合自己的領導方法

3. 適應環(huán)境，確定最優(yōu)的領導方法組合

4. 優(yōu)化組合，提高你的領導能力

課程三、中層領導的權力運用

1. 中層領導的運權規(guī)則

2. 中層領導的用權規(guī)則

3. 中層領導的授權規(guī)則

4. 中層領導的控權規(guī)則

課程四、中層領導的用人之道

1. 中層領導的識才方法

2. 中層領導的用人規(guī)則

3. 中層領導的育人方略

課程五、中層領導的激勵手段

1. 中層領導應善用激勵手段

2. 中層領導的情感激勵

3. 中層領導的激勵細節(jié)

課程六、中層領導決策方略

1、中層領導決策的基礎

2、中層領導決策的規(guī)則

3、中層領導決策的程序

課程七、中層領導的溝通藝術

1. 中層領導溝通的基礎

2. 中層領導溝通的技巧

3. 中層領導與上級溝通的藝術

4. 中層領導與同級溝通的藝術

5. 中層領導與下級溝通的藝術

課程八、中層領導的解難藝術

1. 中層領導的解難之道

2. 應對管理難題的技巧

3. 處理矛盾的藝術

課程九、中層領導的晉升之道

1. 中層領導晉升的基礎

2. 中層領導晉升的規(guī)則

3. 中層領導晉升的藝術