中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。
您在企業營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業務找不到新的業務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業績？無法建立有效的營銷模式，無法快速爆發性增長？營銷業績總是不可預測，偶然性遠遠高于必然性？與高層客戶見面，總是不知道如何快速建立信任？缺乏系統的營銷團隊打造方法，無法形成合力？面對新業務，缺乏具體可行的開發思路與方法？核心管理層營銷視角受限，不能理解一線業務？營銷管理內控不到位，內部監管不力？
當前，在中國的企業家和管理者面對轉型經濟和新興市場的中國大環境，經歷著前所未有的挑戰和機遇，企業如何進行有效的營銷管理？如何打造戰無不勝的營銷團隊？如何搭建自我驅動的團隊模式，全面提高營銷競爭力締造非凡業績？如何突破傳統模式的瓶頸，找到快速突破的營銷模式，實現業績暴漲？如何通過有效可行的營銷方法提升營銷效率，實現高效能？如何制定前瞻可控的營銷戰略？如何快速整合各類資源？如何制定可控的營銷戰略？如何提高核心管理層的營銷思維？如何精準的提升企業的品牌，引爆市場？如何借助互聯網的手段，給傳統企業插上互聯網的翅膀，借力高飛？面對這一系列課題，企業要想突出重圍唯有變革與創新，必須從營銷思維、競爭戰略、營銷戰術到整個營銷系統進行全面升級，最核心的就是系統性營銷思維的突破，打造”一線呼喚炮火”的營銷全流程管理體系，實現營銷團隊自動運轉。
本課程專為企業核心管理層而設置，包括董事長、總裁、副總裁、總經理、營銷總監、市場總監、分公司經理、各職能部門負責人等企業核心中高決策層開設。課程招生對象為企業中具有3年以上管理經驗的中層管理人員，并已掌握了基本的營銷知識。建議一家企業派出不同部門不同背景的多位高潛質員工參加本課程，確保企業通過學習能夠同頻的系統性提升企業的整體營銷能力，上下同頻打造以業務為導向的營銷思維體系。
本課程幫助學員：
?系統理解營銷的10大核心秘訣，掌握營銷的本質
?系統掌握營銷的基礎核心理論，掌握基礎營銷理論框架
?系統掌握需求的本質，建立以客戶需求為導向的營銷思維模式
?系統學會自我驅動型金牌高效能團隊的搭建
?系統學會快速實現業績暴增的營銷模式
?系統學會超過10種以上的黃金營銷方法
?系統掌握并應用營銷內控，通過優秀過程達成優秀結果
?系統掌握營銷管理的核心，規避內部貪污、保障客戶資源
?系統掌握8種以上黃金營銷思維，突破營銷認知邊界
?系統掌握如何為傳統企業插上互聯網的翅膀，借力騰飛
?系統掌握不同企業不同類型的業務的市場品牌推廣方法
?強基礎，建體系，塑思維
?不系統落地，一切都等于零
?六位一體的課程體系：理論+思維+方法+工具+案例+研討
?干貨，沒有廢話；完全基于實踐的總結，案例式交流
?“必須上、上得起、聽得懂、學得會、用得上”的營銷思維實踐型課程
?課程邏輯：差距（目標-現狀）、理論、思維（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企業案例研討
?呈現方式：小組討論、技能演練、案例分析、實操練習、課堂測試
一、營銷模式 – 模式致勝業績暴增密碼（共10案例）
1.營銷模式致勝核心要素闡述
2.B2B營銷模式的方法論
3.B2G營銷模式的方法論
4.10大精彩案例模式分享
二、營銷內涵 – 7大認知正確理解營銷 （共8案例）
1.營銷的商業邏輯圖
2.哪些人及部門需懂業務
3.營銷的本質與內涵
4.有效客戶的四大標準
5.營銷到底賣的是什么
6.營銷管理時間管理及分配原則
7.核心營銷理論及框架
三、營銷方法 – 方法助力效率效益倍增（共22案例）
1.大項目決策關鍵人識別六要素
2.大客戶分析五星法
3.大客戶營銷-六脈神劍
4.新業務決策與部署 · 營銷金四角
5.新業務從0到1突破 · 奇跡營銷9部曲
四、營銷管理 – 優秀過程達成優秀結果（共6案例）
1.營銷費用管控
2.營銷項目管控
3.營銷客戶管控
4.營銷內控體系
五、營銷團隊 – 搭建自我驅動狼性團隊（共10案例）
1.營銷團隊的定義及要素
2.員工工作行為2維度闡述
3.員工工作階段4維度闡述
4.營銷領導力4維度闡述
5.“贏”在營銷思維羅盤（8維度）
六、營銷誤區– 營銷業務常見5大誤區 （共10案例）
1.公司產品不如別人家的好
2.過于期待引入外部資源來實現營銷突破及增長
3.頭痛醫頭腳痛醫腳，關注現象忽略本質問題
4.明明可以依靠制度，卻依靠人情
5.企業發展階段定義不清晰導致及團隊錯配
時間上午下午晚上
第一天營銷模式營銷內涵營銷模式研討
營銷內涵研討
第二天營銷方法
營銷管理營銷團隊
營銷誤區
