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王程
  • 王程企業營銷效能專家,曾任職于華為集團華東區總經理
  • 擅長領域: 華為 戰略管理 品牌營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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主講課程

總裁系統營銷精英實戰班
其他
【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中,您是否遇到以下“痛”:多年來業績停滯不前,利潤下滑?產品無論怎么降價,都賣不出去?營銷業務找不到新的業務增長點?營銷人員看起來總是很忙,就是沒業績?無法建立有效的營
總裁系統人才精英實戰班
其他
【課程背景】人才是企業最寶貴的資源,也是企業賴以生存、發展的核心資本,比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。當今企業競爭,誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權,企業的發展需要源源不斷的接班人。但是,如果缺乏有效的人才管理體系,人才的能力就無法有效發揮,企業即使擁有再多的優秀人才也是徒勞,企業經營需要實現市場、人才的雙驅
營銷模式創新與設計實踐班
其他
【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中,您是否遇到以下“痛”:多年來業績停滯不前,利潤下滑?產品無論怎么降價,都賣不出去?營銷業務找不到新的業務增長點?營銷人員看起來總是很忙,就是沒業績?無法建立有效的營
渠道開發建設與業績裂變增長系統實戰
其他
【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。在當代發展階段,市場增長迅速,企業需要擴大規模,渠道結構會隨著調整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優質渠道。在這個階段,企業應該研究每一種可能的渠道,并決定產品是否可以通過該渠道銷售并且
構建“力出一孔、利出一孔”的戰略經營體系
戰略管理
【課程背景】在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時代背景下,企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃,并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地,而不是寫在墻上的標語口號?任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向
企業系統營銷變革與實踐
市場營銷
【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中,您是否遇到以下“痛”:多年來業績停滯不前,利潤下滑?產品無論怎么降價,都賣不出去?營銷業務找不到新的業務增長點?營銷人員看起來總是很忙,就是沒業績?無法建立有效的營
構建『以客戶為中心』的業務經營體系 · 實戰班
市場營銷
【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化,傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節,是企業的大動脈,某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。時代在進步,企業之間的競爭越發殘酷,最終能存活下來的一定是深刻理解客戶需求、持續為客戶創造價值,同時又善于運用資源的企業。鐵三角的精髓是為了目標而打破功能壁壘,形成以項目為中心的團隊運作模式。
構建『 以業務為導向 』的品牌經營體系
品牌營銷
【課程背景】32年前,在深圳的一個小鎮上,一個軍轉干部帶著14個員工架起幾張桌子,買了幾臺舊電腦,開始了一個企業的奮斗征程。32年后的今天,在華光溢彩、高樓鱗次櫛比的深圳市龍崗區,聳立著一個標志性的地標建筑——華為總部。華為目前已擁有18萬員工,業務遍及170多個國家和地區,其去年向WIPO提交的專利申請高達5405份……32年的成長經歷見證了中國品牌的成長,感受到創業創新的無窮力量。1987年,
構建『一流行業領導者』的經營管理體系 · 實戰班
領導力
【課程背景】華為成立之初,只有6名員工,20000元注冊資金;30年后的今天,華為銷售額達到了近8588億,在印度、美國、瑞典、法國、英國、加拿大等都設立了研究所,累積申請的專利全球第一。如果一個企業幾十年如一地持續發展,其中必有一種根本性的因素在發揮作用。或許,這種根本性的因素是自主創新,華為的巨大成功一方面就是創新精神的成功;或許,這種根本性的因素就是強烈的危機意識,“華為沒有成功,只是在成長
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馬成功

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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晏世樂

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文小林

實戰人才培養應用專家

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