課程大綱

【課程目的】：幫助企業中高層領導者掌握企業年度經營目標分解與執行的工具與方法，提升經營目標管控能力，實現企業經營目標落地。

【課程價值】：企業要實現中長期戰略目標，必須先實現短期戰略目標，即年度戰略目標。企業的年度戰略目標一般以經營目標為核心，以實現財務指標為目標，但是很多年企業不知道年度經營目標應該如何實現？本課程**教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經營目標的方法與工具，以及執行過程中的管控技巧，以幫助企業有效實現經營目標，從而達成企業愿景目標。

【課程定位】：本課程專門為企業中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業中高層領導者掌握年度經營目標分解與執行的技巧和能力。

【學員對象】：中層、高層管理者。

【課程時長】：1天（6課時/天）。

【講師專長】：王子安老師具有豐富的企業管理實戰經驗，以及企業管理咨詢專業功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監和副總職位，在十五年的企業管理實戰經驗中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經驗。其后六年他在管理咨詢公司擔任企業咨詢高級顧問，專長于企業戰略、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業提供管理咨詢服務，幫助企業實現經營目標和戰略落地，提升團隊領導能力，激發員工工作動力。

【授課特色】：五星教學法

u 聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；

u 激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；

u 論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；

u 應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；

u 融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。

【課程收益】：

2 獲取一種知識：專業的MBA理論功底 企業管理咨詢實戰經驗；

2 轉變一個理念：領導是**團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；

2 學習四種方法：定目標、帶團隊、善溝通、會激勵；

2 改變一個行為：上班**件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用**小的成本和**高的效率完成這件事；

2 形成一個習慣：胸懷戰略，放眼團隊，影響動機，洞見未來。 

【課程大綱】：

**部分：企業年度經營目標有效落地

1.**步：確定年度經營目標

——目標來源

——影響因素

——增長速度優劣勢

——戰略地圖輸入

——練習：制定企業年度戰略目標/經營目標

2. 第二步：分解年度經營目標

——平衡積分卡與戰略地圖

——戰略分解工具方法

——練習：繪制企業戰略地圖

3. 第三步：指標制定

——戰略目標形成公司層KPI

——公司層KPI分解到部門指標

——部門指標落實到崗位指標

——練習：業務部門指標制定

4. 第四步：執行與落地

——建立責任鏈

——目標執行與績效管理

——績效激勵機制

5. 世界咖啡：年度經營目標有效落地的關鍵要素？

點評與總結：確定目標、分解目標、制定指標、執行落地

第二部分：總結與落地

——總結回顧：年度經營目標分解落地四步法

——小組討論，代表發言：

我的學習收獲

我的行動計劃

我的實施承諾

    ——現場咨詢：針對企業年度經營目標執行落地存在的困惑提供現場咨詢指導

ü 課程結束。