課程大綱

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《呼優(yōu)型管理》課程經(jīng)過長達五年的調(diào)研與實戰(zhàn)沉淀，上百家企業(yè)咨詢，上百名企業(yè)家訪談、提煉、創(chuàng)新、總結、落地、驗證！并在不同經(jīng)營性質(zhì)的公司落地運用，均收到良好的反饋。

課程大綱

呼優(yōu)型管理的趨勢
企業(yè)生存環(huán)境變遷
《個起在崛起》
《權利在轉移》
“草根”成為網(wǎng)絡大軍
Wiki、社區(qū)、隱私成為話題 
這些變化意味著
管理理念的透明、信息的對稱
管理重點的轉移
企業(yè)哲學的思考
管理者如何應對環(huán)境的變化
我們總是用產(chǎn)生問題的思維去解決問題愛因斯坦
管理是讓對方變得更重要

第一
篇
能量與心時代領導
（著眼管理者本身）
意識篇
管理的維度
源于最初的核心
領導者的行為與語言影響差距
目前的管理理狀
管理太多、自由太少
等級太多、社區(qū)太少
這是誰的問題？
不僅是性格與管理方式的區(qū)別，而是時代的改變
從“馭人之術”到“用人之道”
強化原有優(yōu)勢形成“吸引”
構建優(yōu)勢平臺形成“輻射
對方靠前，自我退后
未來比過去更重要
感受與方法更重要
優(yōu)勢領導不僅是一種習慣， 更是一種心智模式
第
二
篇
組織與溝通系統(tǒng)
（著眼組織基礎）
實務篇
組織抱怨的必然性
如果競聘是“虛“的？
如果上級決定不了下屬的晉升？
如果選拔不以“能力“為標準？
構建優(yōu)勢能量暢通的組織
驗證與篩選
激發(fā)自身優(yōu)勢的人為運作模式
關注并激發(fā)優(yōu)勢的溝通模式
關注過去到關注未來
關注方法到關注信心
從“為什么”到“是什么”
深度溝通
基于NP的深度溝通模式
關注表現(xiàn)背后的根源
優(yōu)秀不只是習慣，更是一種心智模式
管理的根本命題讓對方變得重要！
第
三
篇
激勵與文化系統(tǒng)
（著眼組織基礎）
實務篇
激勵失敗因素
感知工資 < 實際工資；
快樂的員工就是有動力的員工； 
激勵就是獎勵，就是鼓勵； 
混淆內(nèi)外激勵； 
反思激勵的過程
如果好報促好人 
如果組織內(nèi)有一種虛擬的貨幣 
如果激勵不再是從上至下 
如果激勵可以累積，甚至可視化 
如果激勵是一種可預見，又不不可預知的事情 
如果激勵不僅對事，也對人 
如果真的有這種一種工具
激發(fā)并鞏固優(yōu)勢的操作策略
精神、制度、操作
第
四
篇
輔導與執(zhí)行系統(tǒng)
（著眼組織創(chuàng)新）
實務篇
層次影響關系圖
行為影響遞減
精神影響遞增
讓個體優(yōu)勢落地生根
界定結果
明確職責與責任
因才適用
結果循環(huán)
透視傳統(tǒng)執(zhí)行與優(yōu)勢發(fā)揮的障礙
不問“為什么”的執(zhí)行
背后是無法簡單說清為什么的借口
執(zhí)行并非效率
而是減少不同層級對同一事物的不同認知
執(zhí)行不只追求結果，價值導向勝于結果導向