課程背景：

中國改革開放已經超過40年了，體制改革進入深水區。中國需要新思想、新思維。企業更需要新思想，新思維。此時此刻，我們幸虧有黃海戰略，能帶領大家一起思考未來。

在二十大后，中國經濟已表現為緊運行狀態，‘’結構性短缺‘’與‘’結構性過剩‘’還將長期并存，數字化經濟、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發展，科技創新與體制改革如何突破約束邊界，企業家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的風口，新的發展機會、做大企業價值？

在過去的5年中，民營企業面臨了前所未有的挑戰，二十大之后，我們面臨的外部環境的變化速度以及挑戰將更加嚴峻。 那么如何更好的認識世界的格局，時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程用《黃海戰略》的系統思想與模式，去還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業轉型升級的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的轉型升級之路， 實現企業價值的成倍成長。

課程收益：

● 了解烏卡時代下的世界格局，宏觀經濟走勢，各種商業戰略模式創新背后的本質與規律。

● 了解科技發展導致的產業變遷、哪些產業將擴張哪些產業將收縮，主動掌握企業戰略的機會與風險。

● 幫助企業找到戰略規劃過程中的新思路、新方法，創造出與競爭對手不平等競爭力的策略。

● 幫助企業辨識企業核心能力，發現新的管理模式，找到他的底層邏輯，創造持續競爭優勢。

● 幫助企業制定公司轉型升級戰略，解碼戰略落地，降低戰略規劃中的經驗成本。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經理、投資人、中高層管理者

課程方式：案例講解+視頻+演練

課程大綱

課前秀： 

前言：企業戰略管理的邏輯——守正出奇

1. 守正——正心誠意，蓄深養厚，成人達己，內圣外王

2. 出奇——產業為本，戰略為勢，金融為器，創新為魂

引入篇：傳統企業為什么要轉型升級

企業分為暫時性的勝利者、階段性的勝利者、永久的勝利者。暫時性的勝利者是機會主義者，階段性的勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是戰略領袖。企業走不遠，很大程度上是因為戰略的缺失。大部分的企業只能夠解決眼前的問題，更多地關注如何競爭、與誰競爭，但如果企業陷入這樣的紛爭，就表明企業沒有戰略。

第一講：傳統企業為什么要轉型升級

一：傳統企業轉型升級的原理

1：熵增原理

2：格雷姆企業發展理論

3：數字化經濟、技術革命、互聯網、人工智能快速發展時代的挑戰

案例：小米

二：為什么是黃海戰略

1：兩級戰略各自思考的5個維度

2：承擔企業轉型升級的最好戰略理論是什么——黃海戰略

3：什么是黃海戰略——創造不平等競爭力的策略

案例：和君商學、蘋果、小米

4：為什么黃海戰略能承擔這樣的課題

   路徑1，打破慣例。路徑2，價值創新。路徑3，戰略資源并購。路徑4，生態戰略。路徑5，領袖戰略。路徑6，Ebrim戰略.

模塊一：1企業目標的拷問----安身立命之道

一、回歸原點：是終點也是起點

二、立命之道：若神不在，一切皆無

三、使命：為什么存在？

 四、愿景：到哪里去？

五、核心價值觀：堅守哪些原則？ 案例：華為基本法的前世今生——核心價值觀研討

第2講：如何規劃企業的戰略目標

1：企業戰略目標的底層邏輯：長期與短期，立命與安身的關系

2、企業經營要實現的價值是什么？企業價值的底層邏輯。
3、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系

4、企業文化目標設計的底層邏輯。

5、戰略目標落地的路徑與方法

案例：1寶潔170年的持續增長階梯

2方太文化即業務的戰略轉型

模塊二：環境變化帶來了哪些機會與挑戰？----知勝之道

1、洞察突破點：問題比答案更重要。

2、大勢洞察，把握方向。

3、產業洞察，尋找風口。

4、消費者洞察，獲得競爭優勢。

第3講：烏卡時代的機會點與挑戰點

一：宏觀的新常態帶來的機會點——大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
（一）橫向看透：國際視野，世界格局（東升西落，國勢—產業—企業）
1、大戰略的分析邏輯CIC模型

2、大國戰略與企業大戰略邏輯

3、從國家大趨勢的輪回中把握企業方向與節奏

案例：中遠修船的戰略轉型
 4、大國崛起的產融互動戰略機會點。

案例：從北京首創收購萬科說起

 （二）縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀背后的機會點

 1、未來30年的風口

2、從科技創新與商業大未來的趨勢中看到的機會點

3、縱向看穿的7要素

 4、供給側改革帶來的挑戰與機會

5、如何通過大勢洞察的三大方法找到企業轉型的方向

案例：Z上市公司健康養老產業的路徑優選與戰略轉型
二：行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點

（一）產業分析SMART模型簡介（包含產業機會分析9大方法）

（二）：行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
 1：從未來10大擴張行業的趨勢尋找行業的機會點

2：從未來10大收縮行業的趨勢規避行業的風險點

3：從消費升級帶來的挑戰與機會看未來的3個紅利風口
 4：從技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會看未來的2個紅利風口
 5：商業模式創新所帶來的挑戰與機會

6：未來6大紅利風口的把握與挑戰
案例：立思辰的行業選擇
二：行業洞察：找準定位，抓住機會
1、 如何對企業重新定位行業，找到新的發展空間
2、如何通過產業研究的八大途徑找到5大產業紅利

案例：箭牌潔具—箭牌家居的業務定位

3、 如何進行人口--產業興衰研究，找到新的機會。

案例：世紀佳緣、百合網。
三：消費者洞察：用戶定位，產品創新

（一）： 如何對企業用戶重新定位，找到新的產品創新發展空間

1價值創新戰略

案例：雅高、如家的價值創新戰略

（二）如何通過五大途徑找到新的產品價值創新點

2運營效率戰略

案例：調味品企業

3消費升級的方向與爆品打造的方法論
 案例：蘋果IPHONE

模塊三：如何選擇、謀劃和把握機會——謀勝之道

1、設計價值點：通過價值創新設計新模式

2、通過正合奇勝思想設計運營管理模式

第4講：面對機會與挑戰，指導企業升級轉型的實用方法論是什么？

一：企業可持續發展的規律—Ebrim模型簡述
1企業內部環境與能力自我評估的方法

案例：一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材（FCI-Model轉型開放組織模型）

2、企業轉型升級（FLA模型）的闡述
案例：和君商學

3、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，15 個知識點）
案例：和君商學
二：企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
 1老板的愿景與格局洞察

2戰略與企業文化的調和力洞察

3企業的核心能力與創新能力洞察

案例：立思辰

三：基于不同戰略的商業模式設計怎么做？

1基于運營卓越戰略的商業模式設計怎么做？

案例：京東

2基于產品領先戰略的商業模式設計怎么做？

案例：華為

3基于服務差異戰略的商業模式設計怎么做？

案例：海底撈

4基于生態戰略（萬物互聯）的商業模式設計怎么做？
（1）企業定位對商業模式的影響
（2）利益相關者的業務系統設計
（3）現金流、盈利模式設計
案例：小米
5基于產融互動戰略的商業模式設計怎么做？

6基于戰略結構升級的商業模式設計怎么做？

案例：某電力酒店的戰略突破點選擇

模塊四：如何將機會變成現實和永續經營——長勝之道

一、加固制高點：不僅要贏在當下，更要贏在未來

二、競爭優勢：保持領先的慣性

第5講：轉型升級戰略的設計與落地執行

一：如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起戰略落地的管控體系

二：如何建立起保證戰略落地的組織能力？
1：組織能力的四支柱：架構、制度、文化、機制

2：組織架構變革

案例：韓都衣舍

3：重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
三：制度變革設計

4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業的升級轉型
案例：案例1：小米“竹林生態”共生效

四、組織機制設計

1、什么是組織機制？案例：用友的食堂管理。分蘋果的故事

2、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
3、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：烏鈾新材
4、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統的設計使得一個傳統企業的利潤一年半年翻五倍
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

五：戰略落地三段論四支柱

1、三段論：企圖心、方法論、組織戰

2、四支柱：個人績效、團隊績效、激活組織、員工福利

第6講：總結要點，一起出發，成就偉大企業

1．黃海戰略區別于其他戰略的特質——創造不平等競爭力的策略

2. 轉型戰略規劃的四道戰略及底層邏輯

3. 像戰略家一樣思考，像企業家那樣行動

4．我們一起出發，向卓越與偉大前行