新經(jīng)濟時代組織能力的轉(zhuǎn)型突破
主講：王海波
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯(lián)強烈沖擊我們的時代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級。
但是，只要有了擁抱時代風口的勇氣和融入移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，就能夠取得成功嗎？戰(zhàn)略和商業(yè)模式可輕易復(fù)制，但實質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。
沒有強有力的組織能力和高效的執(zhí)行系統(tǒng)，一切戰(zhàn)略都是空談！
【課程目標】
了解組織能力在戰(zhàn)略與運營中的關(guān)鍵作用；
掌握組織能力建設(shè)的基本方法；
了解新經(jīng)濟時代組織能力的創(chuàng)新思維；
掌握員工能力培養(yǎng)方法；
掌握組織思維模式與員工治理機制的建設(shè)方法。
【課程大綱】
一、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于組織能力
1、成功不能光靠戰(zhàn)略
2、組織能力是成功的關(guān)鍵
3、組織能力是高效執(zhí)行的保證
二、組織能力的內(nèi)涵
1、組織能力的含義
2、如何打造組織能力
3、移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新
三、從組織能力到員工能力
1、員工能力模型
2、人才選拔與培養(yǎng)
3、考核與激勵雙管齊下
4、從員工學習到組織學習
四、組織思維模式的塑造1、思維模式的作用
2、如何重塑組織的思維模式
五、組織能力的運營系統(tǒng)
1、運營系統(tǒng)：員工治理方式與機制
2、員工治理與組織架構(gòu)
3、如何設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)