市場(chǎng)推廣
 品牌案例

　　品牌真正的內(nèi)涵

　　品牌的效應(yīng)體系

　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀

　　NPD模式——

　　T&T品牌8段——

　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌

　　駕馭品牌傳播

　　規(guī)劃品牌識(shí)別

　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)

　　累積品牌資產(chǎn)

　　開展品牌延伸

　　建設(shè)整體品牌

　　營(yíng)造國(guó)際品牌

　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置

　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置

　　市場(chǎng)部的職能角色

　　品牌經(jīng)理是誰

　　品牌經(jīng)理的使命

　　品牌經(jīng)理的職責(zé)

　　品牌經(jīng)理的技巧

　　現(xiàn)代品牌經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

　　市場(chǎng)推廣組合策略——

　　市場(chǎng)推廣工具的相對(duì)有效性——

　　銷售的推進(jìn)器——

　　SP的概念

　　SP的重要性

　　SP分類

　　SP工具和目的

　　SP的特性

　　即景案例——競(jìng)爭(zhēng)性促銷

　　即景案例——時(shí)機(jī)性促銷

　　即景案例——伙伴性促銷

　　即景案例——針對(duì)不同銷售環(huán)節(jié)的促銷

　　即景案例——針對(duì)不同品牌階段的促銷

　　A&P組合——建立消費(fèi)者偏好的促銷

　　促銷效果評(píng)估