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王浩
  • 王浩蘇寧電器商學院等特聘講師,天津大學組織行為學博士
  • 擅長領域: 銷售技能 執(zhí)行力 領導力 商業(yè)模式 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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全員執(zhí)行力“內(nèi)訓課”

主講老師:王浩
發(fā)布時間:2021-07-16 10:20:30
課程詳情:

課程大綱

一、執(zhí)行意識

小組討論:在執(zhí)行力方面,你周圍的同事存在哪些問題?

你為什么要加盟這個團隊

每個人都應該為自己的選擇負責

公司不是你的驛站,而是職業(yè)生涯的臺階

和同事在一起,不是混事,而是謀事

想操之在我,必先受制于人

你為誰工作

為自己的未來,也為團隊的未來而工作

對工作負責就是對自己負責

把事情做得更好,才能拿更高的薪水

靠什么飛得更高、更遠

把握人生的黃金期:沒有職業(yè)規(guī)劃,就沒有前途

執(zhí)行力決定你的價值:沒有執(zhí)行力,你在企業(yè)里就可有可無

做一個職業(yè)化的員工,到哪里都不會吃虧

做一個增值的人,而不是拿工資的人

磨出你的能力,用一雙隱形的翅膀,飛得更高、更遠

如何正確理解執(zhí)行力?

衡量執(zhí)行力的核心標準:成果

執(zhí)行是雙贏:個人收獲能力和報酬;企業(yè)有了收益

執(zhí)行不僅僅是工作,而是把工作做得更好

什么是執(zhí)行意識?

目標意識:時時刻刻提醒自己,目標是什么

行動意識:馬上做,而不是等等再說

效用意識:做任何事,都應該有所貢獻

團隊需要你的行動

樹立歸屬感,讓自己跑起來

你沒有執(zhí)行力,你的團隊就沒有競爭力

用一種責任感,回報團隊的信任

合作意識:體諒他人、寬禮待人、揚長避短

任何企業(yè)都有一個偏好:職業(yè)人

案例分享:大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性

二、執(zhí)行心態(tài)

案例分享:吳士宏的成長道路

積極的人生更精彩

積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣

積極的態(tài)度是成功的開始

方向明確,克服困難,解決問題

主動會讓你成長更快,主動與機會成正比

案例分享:購買土豆的故事

小組討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?

認真對待每一個細節(jié)

什么是認真

敬業(yè)會讓你值得信賴

細節(jié)里出魔鬼

天道酬勤

多付出一份,多收獲一份

懶散者先窮后苦,勤奮者先苦后甜

沙里淘金

案例分享:曾國藩讀書

少一點借口,多一點擔當

勇于任事,既是一種態(tài)度,更是證明自己最好的方式

不要歸因于外,要多從自身找原因

案例分享:致加西亞的信

視工作為學習的樂趣

做事分兩種:表面光和有深度

成長是不斷了解并掌握新的知識和技能

失敗總是難免的,關鍵在于從失敗中學到經(jīng)驗

三人行,必有吾師

堅持就是勝利

浮躁得到重復的痛苦,堅持才能積累財富

堅持下來,才能體會工作的樂趣

做事不主動,前途很被動

創(chuàng)造成就感

感恩的心

感謝身邊的人、事、物。

體諒老板不容易,感恩你的合作者

小組討論:團隊沒有完成目標,究竟是誰的錯!

三、執(zhí)行能力

沒有執(zhí)行能力,就沒有執(zhí)行力

執(zhí)行能力包括哪些要件

知識儲備、專業(yè)技能、注意力、溝通能力、工作方法和習慣

知識:人生的營養(yǎng),職場的助推器

學習是痛苦的,但不學習更痛苦

學習方法:用一點時間碎片,記憶關鍵詞

案例分享:西班牙BT公司彭總

專業(yè)技能:執(zhí)行力的基石

專業(yè)技能的級別

如何培養(yǎng)專業(yè)技能

案例分享:日本的高級技工,中國市場的用工需求

注意力:影響你一生的軟實力

什么是注意力

注意力有什么價值

如何提高自身的注意力

溝通:工作的潤滑劑

360度溝通

積極響應請求

反饋清晰

小組討論:小文和林子的溝通存在哪些問題?

計劃:效率從這里開始

搞清楚目標,制定計劃再執(zhí)行

目標設定的SMART法則:明確、可度量、可達成、結果導向、時效性

有計劃,才能有更多的時間

區(qū)分輕重緩急,集中精力做重要的事

時間管理:有條有理,輕松工作

現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?

時間管理的實用方法

時間管理工具

堅持執(zhí)行,養(yǎng)成好習慣

現(xiàn)場演練:對周5下午的10封郵件進行重要性排序

四、執(zhí)行要求

永遠以結果為導向

明確自己的職責和目標

目標是仗量執(zhí)行力的尺子

為自己設定一個時間表

用結果證明自己,而不是理由

高效執(zhí)行的四個流程—PDCA循環(huán)

計劃、執(zhí)行、檢查、改善

今日事,今日畢

上班后的第一件事

下班前的最后一件事

馬上清理“戰(zhàn)場”

案例分享:海爾的日清日畢

第一次把事情做好

問清楚客戶需要什么

錯了就馬上就改,把服務做到零差錯為止

五、執(zhí)行提升

超越團隊的期望

持續(xù)改善

尋找缺失并解決問題--成功就是不斷解決問題

持續(xù)改進現(xiàn)狀

在創(chuàng)新中高效執(zhí)行

辦法總比困難多

創(chuàng)新讓工作變得更有趣

六、學習承諾

依據(jù)你本季度的目標,制定執(zhí)行力行動計劃

 


授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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