對象
老板，總經理，HRD
目的
進行薪酬變革，設計激勵性薪酬；
內容
二、培訓對象
企業創始人、董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理。
三、培訓時長
2天。
四、課程收獲
1、全面了解薪酬體系設計的相關知識、策略和方法；
2、掌握薪酬體系設計的思路和基本步驟；
3、掌握崗位價值評估方法及評估流程；
4、掌握薪酬診斷和薪酬調查的方法；
5、掌握如何設計薪酬及如何進行薪酬套算。
五、課程設計
課程內容
課程模塊 | 課程要點 |
一、薪酬體系概述 | 何為薪酬 ? 企業經營管理的核心——人 ? 薪酬概念和作用 ? 全面薪酬體系（圖示） |
薪酬調研和診斷 ? 薪酬調研方法 ? 薪酬診斷內容 ? 薪酬診斷步驟 | |
薪酬困境 ? 薪酬的十大死局 ? 企業面臨的薪酬困境及解決思路 | |
二、薪酬策略 | 薪酬策略 ? 領先型薪酬策略 ? 跟隨型薪酬策略 ? 滯后型薪酬策略 ? 混合型薪酬策略 |
不同階段企業的薪酬策略 ? 初創期企業的基本特征及薪酬策略 ? 發展期企業的基本特征及薪酬策略 ? 成熟期企業的基本特征及薪酬策略 ? 衰退期企業的基本特征及薪酬策略 | |
三、崗位價值評估（內部公平） | 崗位價值評估目的和依據 ? 評估目的——薪酬設計依據 ? 評估依據——工作分析 |
崗位價值評估方法和常用工具 ? 評估方法（排序法、因素比較法、因素評分法等） ? 美世崗位價值評估模型 ? 28因素崗位價值評估模型 | |
崗位價值評估步驟及評估人員組成 | |
崗位價值評估后期數據處理和應用 | |
四、薪酬調查（外部公平） | ? 常見的薪酬調查方法 ? 薪酬調查數據的處理 ? 薪酬調查報告 |
五、薪酬結構設計 | ? 薪酬結構組成 ? 高管薪酬結構 ? 銷售薪酬結構 ? 研發薪酬結構 ? 職能薪酬設計 ? 三種序列崗位薪酬結構（上山型、下山型、平路型）固浮比例 |
六、薪級薪檔設計
| ? 薪級薪檔劃分原則和方法 ? 級差、檔差、幅寬、重疊率設計原理 ? 薪酬矩陣 |
七、薪酬套算 | ? 如何構建薪酬套檔模型 ? 新、老員工薪酬套算方法 ? 在職員工薪酬套算方法 ? 薪酬套算異常情況處理 |
