課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講 建筑工程施工項目管理

　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢

　　2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理

　　3、建筑企業(yè)管理體系

　　4、施工項目管理績效考核

　　第二講 建筑工程施工項目的承接

　　1、施工項目投標(biāo)報價

　　2、施工合同的談判與簽訂

　　第三講 建筑施工項目施工準(zhǔn)備

　　1、施工準(zhǔn)備概述

　　2、項目施工的外部條件與信息收集

　　3、項目管理組織與規(guī)劃

　　4、項目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備

　　5、項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　第四講 建筑施工項目施工進度管理

　　1、流水施工原理

　　2、流水施工原理

　　3、流水作業(yè)的分類

　　4、流水施工參數(shù)

　　5、流水施工的表達方式

　　6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　8、網(wǎng)絡(luò)計劃繪制

　　9、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念

　　10、工程項目進度管理

　　11、施工項目進度計劃的種類及內(nèi)容

　　12、施工進度計劃的編制

　　13、案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例

　　14、開工申請報告

　　15、施工進度計劃的實施

　　16、施工進度計劃的檢查

　　17、施工進度計劃的檢查方法

　　18、施工進度計劃檢查結(jié)果的處理

　　第五講 建筑施工項目施工質(zhì)量管理

　　1、施工質(zhì)量控制的工作程序和方式

　　2、施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制

　　3、施工作業(yè)運行過程的質(zhì)量控制

　　4、施工作業(yè)運行結(jié)果的質(zhì)量控制

　　5、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理

　　6、案例：工程公司質(zhì)量控制案例

　　第六講 建筑施工項目施工成本管理

　　1、施工成本的分類

　　2、施工成本預(yù)測與計劃

　　3、施工成本控制

　　4、施工成本核算

　　5、施工成本分析與考核

　　6、案例：施工企業(yè)成本控制錯在那？

　　第七講 建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理

　　1、施工安全管理

　　2、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　第八講  建筑施工項目施工索賠與工程變更

　　1、施工索賠

　　2、工程變更

　　3、工程價款結(jié)算

　　第九講 建筑施工項目施工分包管理

　　1、物資供應(yīng)管理

　　2、勞務(wù)作業(yè)分包管理

　　3、工程項目分包單位業(yè)務(wù)管理

　　第十講 建筑施工項目施工風(fēng)險管理

　　1、項目風(fēng)險及其管理程序

　　2、項目風(fēng)險識別及分析

　　3、項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制

　　4、工程擔(dān)保和工程保險

　　5、課后練習(xí)：項目施工風(fēng)險管理有那些手段？