對象
專職招聘人員、參與校園招聘的業務部門經理/總監
目的
提升校園招聘面試系統性、專業性、精準性
內容
校園招聘金牌面試官課程
“金牌面試官”課程背景？
“金九銀十”的校園招聘，對于大多數企業而言是一場“優秀人才”的爭奪戰。企業如何在未來的發展與市場競爭中占得先機，人才競爭已經上升到企業發展的首要位置。
你是否遇到過以下場景，是否有反思過自己在無意識中忽略了一些關鍵細節~
企業沒有統一和明確的選人標準，招聘的學生參差不齊？
候選人很多會說，面試官全憑感覺選人，不會提問也不會觀察？
面試官提出的問題不當、工具不一，引發候選人對公平的質疑、投訴？
面試官只關注專業能力，忽視其他能力素質評估？
候選人面試表現良好，入職后表現平平，離職率居高不下？
“金牌面試官” 課程適合對象？
企業專職招聘人員與人力資源崗位人員
參與校園招聘的業務部門主管、經理、總監及公司高層管理者
“金牌面試官”課程你可以收獲什么？
掌握校園招聘中常用的“7種評估方法”
定制企業校園招聘“人才畫像”
學會快速使用“簡歷篩選工具”篩選合條件的應聘者
掌握“情境模擬之無領導小組論”的觀察與評價要點，精準快速識別優秀候選人
掌握“行為面試”的評估方法，精準評估候選人能力水平與動力水平
掌握“情境面試”的評估方法，精準評估候選人的能力水平與潛力水平
學會定制企業“面談提綱”與“面試問題”編制
學會“靈活應變”使用面試技術精準識別候選人
“金牌面試官”課程你可以帶走什么？——（1個畫像、1套大綱、2套題庫、3套題本）
校園招聘評估標準之“人才畫像”
校園招聘“面談大綱”
學生常用評估指標“提問問題庫”
學生常用評估指標“情境面試題庫”
情境模擬之“無領導小組討論題本”
“金牌面試官”課程大綱（2天）
一、校園招聘系統
1、 活動：大學生流失原因分析
2、有效的校園招聘系統
2、 校園招聘選拔中常見7套工具方法
4、校園招聘選才評估標準：人才畫像
5、 校園招聘選才漏斗與評估矩陣
二、情境模擬之無領導小組討論
1、 無領導小組討論相關概念與原理
2、 如何有效組織無領導小組討論
3、 無領導小組討論現場觀察與評價步驟與技巧
4、 應用無領導小組討論對評價指標進行打分
三、行為面試技巧
1、 行為面試的理論支撐
2、 以行為事例（STAR）為核心的面試j組成
3、 行為事例（STAR）完整性、有效性、真假識別
4、 行為面試提問技巧
5、 實戰演練：講師demo、視頻學習、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜合技巧
6、 評估資料，對各能力指標進行評分
四、情景面試
1、 情境面試概念與應用
2、情境面試的類型與特點
3、 情境面試題本設計
五、動力適配性面試
1、 動力適配性類型與來源
2、 簡歷等關鍵背景資料審查
3、 基于行為面談的動力適配性評估
4、 結束面試方法
六、校園招聘注意事項
1、校園招聘流程
2、校園招聘面試提綱編制
3、校園招聘常見注意事項
4、面試常見偏差
