【課程背景】
當前，中國的企業(yè)正面臨著產能過剩，低價競爭，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個人能級無法適應生態(tài)環(huán)境的要求，產品貨品化，戰(zhàn)略同質化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。
企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位，實現獨特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現客戶心智的占領，成為客戶的首選，實現資本的助推。
《戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質，課程**大量實戰(zhàn)案例的分享，結合靖飛戰(zhàn)略導航自主研發(fā)的六大生命系統進行展開，助力企業(yè)家不走錯路和少走彎路。
u 戰(zhàn)略聚焦，不走彎路
u 產品升級，實現爆品
u 成為唯一，競爭領先
u 多元盈利，利潤倍增
u 品牌賦能，營銷落地
u 降本增效，自動運轉
【課程收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點
2. 戰(zhàn)略定位的6種方法
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板
4. 品牌營銷的4大關鍵
5. 品牌命名的6大方法
6. 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟
7. 商業(yè)模式的14種模板
8. 企業(yè)盈利模式思考模板
9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑
10. 組織戰(zhàn)略的3個流程
【課程特色】
1、集理論與實戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業(yè)家學員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。
2、原創(chuàng)型系統方法論，不但涵括了企業(yè)經營的全維度，**獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統落地。
3、國內首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新”，近30年國內外咨詢服務實戰(zhàn)經驗毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標成果，地圖式規(guī)劃**優(yōu)路徑，助力企業(yè)經營找到針對性解決方案。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。
【課程時間】
1-2天 （6小時/天）
【課程大綱】
一、差異化戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的本質與目的是創(chuàng)造機會，實現增長
2、戰(zhàn)略定位的6大維度
? 品牌命名
? 差異定位
? 占據品類
? 用戶關聯
? 轉化能力
? 運營效率
3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
? 差異化戰(zhàn)略
? 生態(tài)平臺戰(zhàn)略
? 指揮家戰(zhàn)略
? 跨界基因重組
? 智能化戰(zhàn)略
? 非客戶戰(zhàn)略
? 固定轉可變成本戰(zhàn)略
? 解決方案提供商戰(zhàn)略
? 產品用戶戰(zhàn)略
（案例：喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面）
二、差異化品牌營銷
1、品類開創(chuàng)的4大關鍵策略
? 挖掘新特性形成新品類
? 從增量品類中開創(chuàng)品類
? 從舊品類中分化新品類
? 舊品類新命名
2、打造超級廣告語的6大要領
? 經品牌定位之下產生
? 嫁接日常用語
? 來源俗語
? 轉化口語
? 發(fā)出行動指令
? 關聯品類特性
3、品牌營銷落地的4大核心
? 落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
? 先挖掘/提煉區(qū)隔競爭品牌的特性
? 方案要與自身資源（實際情況）相匹配
? 聚焦在核心品牌
（案例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘）
三、差異化超級產品
1、超級產品的原則與本質
2、產品差異化的3大核心
? 新概念
? 新品類
? 新場景
3、產品賣點提煉的6大方法
? 原料的稀缺性
? 功能獨特性
? 產地唯一性
? 工藝獨特性
? 情感共鳴性
? 痛點解決性
（案例：睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運漱口水）
四、差異化商業(yè)模式
1、錯位經營的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
? 入口思維
? 用戶思維
? 跨界思維
? 迭代思維
? 痛點思維
? 生態(tài)思維
? 長期思維
? 非客思維
? 整合思維
? 品類思維
（案例：榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村）
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業(yè)外收入的3大關鍵
? 跨界基因重組
? 附加值提煉
? 長尾閉環(huán)收益
3、創(chuàng)造不可替代競爭壁壘的方法路徑
（案例：首聯傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料）
六、差異化組織能級
1、組織能級進化的3大秘密
? 戰(zhàn)略共識
? 分配機制
? 學習型組織
（案例：云天樓、圳星裝飾）
