非財務人員的財務管理培訓(一天)

　　一、會計基礎與財務關鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業語言

　　--從經營者的視角看企業會計

　　2.盈利計算基礎：權責發生制

　　--收付實現制與權責發生制區別

　　--阿米巴模式-利潤是算出來的

　　3.一個Z心：企業價值Z大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業的自我診斷

　　4.二者平衡：收益與風險平衡

　　--投Z回報率的構成和計算

　　--決策風險偏好與收益期望

　　5.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎，資本運營是杠桿

　　典型案例

　　二、預算目標與盈利預算管理

　　1.Q面預算目標構成和分類

　　--四類預算目標特點和篩選

　　2.企業盈利目標測算和下達

　　--以杜邦指標進行目標測算

　　--預算目標下達的上下博弈

　　3.量本利的預測分析和挖潛

　　--銷量、單價、變動和固定成本

　　四個變量對目標利潤影響分析

　　4.盈利預算的編制及其實例

　　--收入、成本和損益預算編制

　　5.預算執行不確定性及控制

　　--預算執行力構成及其影響

　　--Q面預算執行的動態控制

　　典型案例

　　三、企業利潤分析和盈利提升

　　1.利潤表的特點和計算方法

　　--企業利潤和事業部利潤計算

　　2.影響企業利潤因素的分析

　　3.企業盈利比率計算和分析

　　-- 盈利比率含義和行業水平

　　4.綜合盈利能力指標的分析

　　--綜合盈利能力分析：銷售利潤率

　　、資產周轉率和財務杠桿

　　5.如何提升企業的盈利能力

　　--贏利模式、銷售增長、成本控制

　　輕資產運營和資產效率

　　典型案例

　　四、企業成本控制及降本方法

　　1. 成本構成及變動規律分析

　　2. 成本控制方法應用和創新

　　-- 傳統方法：預算和標準成本

　　-- 創新方法：競爭、工藝和作業

　　3. 運營成本降低方法的運用

　　-- 材料、折舊和人工成本降低

　　-- 物流成本和損失成本的降低

　　4. 營銷費用降低方法的運用

　　-- 營銷費用預算和有效投入

　　-- 應收賬款和壞賬損失控制

　　5. 納稅成本降低方法的運用

　　-- 新稅制下稅種和納稅成本

　　-- 運用納稅籌劃方法降低稅負

　　典型案例

非財務人員的財務管理培訓-A方案(兩天)

　　一、會計基礎與財務關鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業語言

　　--從經營者的視角看企業會計

　　2.盈利計算基礎：權責發生制

　　--收付實現制與權責發生制區別

　　--阿米巴模式-利潤是算出來的

　　3.一個Z心：企業價值Z大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業的自我診斷

　　4.二者平衡：收益與風險平衡

　　--投Z回報率的構成和計算

　　--決策風險偏好與收益期望

　　5.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎，資本運營是杠桿

　　典型案例

　　二、預算目標與盈利預算管理

　　1.Q面預算目標構成和分類

　　--四類預算目標特點和篩選

　　2.企業盈利目標測算和下達

　　--以杜邦指標進行目標測算

　　--預算目標下達的上下博弈

　　3.量本利的預測分析和挖潛

　　--銷量、單價、變動和固定成本

　　四個變量對目標利潤影響分析

　　4.盈利預算的編制及其實例

　　--收入、成本和損益預算編制

　　5.預算執行不確定性及控制

　　--預算執行力構成及其影響

　　--Q面預算執行的動態控制

　　典型案例

　　三、財務報表閱讀和分析(上)

　　1. 資產負債表的特點和閱讀

　　2. 企業財務結構和質量分析

　　-- 從財務結構看風險和戰略

　　-- 從資產質量看管理水平

　　3. 資產效率和償債能力分析

　　-- 資產效率分析：挖掘潛力

　　-- 償債能力分析：控制風險

　　4. 企業利潤表的特點和閱讀

　　5. 企業盈利因素和能力分析

　　--贏利模式、銷售增長、控制成本

　　典型案例

　　四、財務報表閱讀和分析(下)

　　1. 現金流量表的特點和閱讀

　　2. 現金流量結構和質量分析

　　--從現金流結構看財務平衡

　　--從現金流質量看盈利能力

　　3. 長短期現金流平衡的分析

　　-- 盈利和營運現金流的平衡

　　-- 周期、行業、戰略的平衡

　　4. 企業股東價值增長的分析

　　--衡量指標：EVA計算和分析

　　--創造價值：價值增長的方法

　　5. 企業綜合風險預警的分析

　　--四大風險分析：環境、成長

　　營業杠桿和財務杠桿分析

　　五、企業成本控制及降本方法

　　1. 成本構成及變動規律分析

　　2. 成本控制方法應用和創新

　　-- 傳統方法：預算和標準成本

　　-- 創新方法：競爭、工藝和作業

　　3. 運營成本降低方法的運用

　　-- 材料、折舊和人工成本降低

　　-- 物流成本和損失成本的降低

　　4. 營銷費用降低方法的運用

　　-- 營銷費用預算和有效投入

　　-- 應收賬款和壞賬損失控制

　　5. 納稅成本降低方法的運用

　　-- 新稅制下稅種和納稅成本

　　-- 運用納稅籌劃方法降低稅負

　　典型案例

非財務人員的財務管理培訓-B方案(兩天)

　　一、會計基礎與財務關鍵問題

　　1.會計為決策提供有用的信息

　　--會計是國際通用的商業語言

　　--從經營者的視角看企業會計

　　2.一個Z心：企業價Z最大化

　　--股東、客戶、員工價值需求

　　--四種類型企業的自我診斷

　　3.二者平衡：收益與風險平衡

　　--投Z回報率的構成和計算

　　--決策風險偏好與收益期望

　　4.三項活動：用財、生財、聚財

　　--生財是基礎，資本運營是杠桿

　　5.財務報表數據背后的秘密

　　--數據背后的秘密：設立、生存

　　、戰略、管理、發展、競爭、效益

　　典型案例

　　二、資產負債表的解讀和分析

　　1. 資產負債表--財務風險控制

　　--報表左方：資產風險的控制

　　--報表右方：債務風險的控制

　　2. 財務結構與資產質量分析

　　--四個結構比例關系的優化

　　--從資產質量看出管理水平

　　3. 企業資產運用效率的分析

　　--多現金、零庫存、低賬款

　　高運轉和“空手道”

　　4. 企業長短期償債能力分析

　　--償債能力是“血壓”，高了

　　和低了都有問題

　　-- 短期償債能力決定“生死”

　　長期償債能力決定“命運”

　　5. 如何改善企業的財務狀況

　　--設立、擴張、戰略、效率和風險

　　典型實例

　　三、企業利潤表解讀和分析

　　1. 企業利潤表-盈利風險控制

　　-- 企業是如何獲得的盈利

　　-- 企業能否持續獲得盈利

　　2. 影響利潤變動的因素分析

　　-影響利潤的指標因素分析

　　-影響利潤的經營因素分析

　　3. 企業盈利比率計算和分析

　　--各類盈利比率含義和計算

　　--行業盈利水平的比較分析

　　4. 量本利的分析與盈利挖潛

　　--銷售、售價、變動和固定

　　成本對目標利潤的影響

　　5. 如何提高企業盈利水平

　　-- 贏利模式創新、業務收入增長

　　和結構優化、降低成本水平

　　-- 企業稅種和稅負成本降低

　　典型實例

　　四、現金流量表解讀和分析

　　1.