課程大綱

工業(yè)企業(yè)項目管理
1.職能管理與項目管理
1.1什么是職能管理
1.2什么是項目管理
1.3項目管理與職能管理的區(qū)別
1.4制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域
2.研究開發(fā)項目過程與特點
2.1研發(fā)層次與新產(chǎn)品類型
2.2產(chǎn)品概念與樣機(jī)研制過程
2.3工程開發(fā)與市場開發(fā)過程
2.4研發(fā)項目門徑管理流程
案例研討:研發(fā)項目的技術(shù)溢出
3.產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程與特點
3.1項目類型與生產(chǎn)方式
3.2合同評審與關(guān)鍵鏈識別
3.3項目計劃與生產(chǎn)計劃
3.4國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實現(xiàn)
4.生產(chǎn)工程項目過程與特點
4.1可行性研究與項目篩選
4.3產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4項目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5生產(chǎn)線建設(shè)項目過程
案例研討:光電產(chǎn)品技術(shù)壽命與投資回收期
5.持續(xù)改善項目過程與特點
5.1經(jīng)營關(guān)鍵鏈與改善項目組合
5.2改善局部行動與改善管理行動
5.3歷史上的改善分析方法
5.4分析方法與執(zhí)行方法的結(jié)合
案例研討-成本工程項目策劃
6.項目綜合管理
6.1綜合管理內(nèi)容與過程
6.2制訂項目章程PID
6.3建立項目過程控制體系
6.4項目控制基準(zhǔn)與變更
課堂研討:典型項目立項文件
7.項目范圍管理
7.1項目約束三角形
7.2項目范圍定義
7.3項目工作分解
7.4項目范圍驗證
課堂演練:典型項目的工作分解
8.項目時間管理
8.1作業(yè)時間估計與可靠原則
8.2順序關(guān)系與外部約束
8.3日程計劃與關(guān)鍵路徑
8.4進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測
課堂演練:典型項目的日程設(shè)計
9.項目費(fèi)用管理
9.1資源配置的三種方法
9.2費(fèi)用估算的三種方法
9.3項目預(yù)算的形成過程
9.4全生命期產(chǎn)品成本控制
課堂演練:典型項目的費(fèi)用估算
10.項目質(zhì)量管理
10.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2QA、QC與QM
10.3項目質(zhì)量計劃QP
10.4階段交付物與質(zhì)量門
課堂演練:典型項目質(zhì)量門設(shè)置
11.項目風(fēng)險管理
12.1風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
12.2風(fēng)險的規(guī)范管理過程
12.3風(fēng)險分析與等級矩陣
12.4風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
課堂演練:典型項目的風(fēng)險列表與等級矩陣
12.項目人力資源管理
10.1項目組織形式與“一仆二主”問題
10.2項目團(tuán)隊建設(shè)與人員評價
10.3項目績效考核與激勵機(jī)制
10.4項目管理的組織體系支持
研討題目:項目管理的組織體系支持
現(xiàn)場問題討論與解答