課程大綱

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個(gè)方面，在”做世界工廠”還是”堅(jiān)持自主創(chuàng)新”的爭議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。讓產(chǎn)品樣機(jī)從企業(yè)研發(fā)部門、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、院校實(shí)驗(yàn)室走向工廠和市場是自主研發(fā)的重要環(huán)節(jié)和研發(fā)投資的重要內(nèi)容。產(chǎn)品研制和工程開發(fā)涉及到跨越職能部門界線的一次性活動(dòng)，工程開發(fā)涉及到土地購置、工程建筑、動(dòng)力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員組織等內(nèi)容，這些活動(dòng)都是生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。課程內(nèi)容包含企業(yè)的產(chǎn)品研制和工程開發(fā)兩個(gè)核心內(nèi)容，兼顧項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目控制兩個(gè)并列主題,涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次，具體內(nèi)容有研發(fā)投資項(xiàng)目的不同類型、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目篩選立項(xiàng)、市場預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、日程計(jì)劃、資源配置、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量控制、階段評(píng)審等一次性過程控制方法。總結(jié)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計(jì)初衷，以事述理和案例示范是本課程的實(shí)施方式，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的最終目標(biāo)。課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、投資部門經(jīng)理，課時(shí)為14小時(shí)。
課程大綱：1.研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展1.1產(chǎn)品研制與工程開發(fā)1.2研發(fā)投資的產(chǎn)品類型1.3研發(fā)投資與企業(yè)定位1.4研發(fā)投資的產(chǎn)品市場1.5研發(fā)投資與行業(yè)利潤1.6典型的研發(fā)投資項(xiàng)目研討：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因2.企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理2.1企業(yè)級(jí)管理與團(tuán)隊(duì)級(jí)管理2.2發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目的資源分配2.3當(dāng)前產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的資源分配2.4決策層的職能與作用點(diǎn)研討：研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)級(jí)管理的職責(zé)是什么?3.研發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇3.1項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的漏斗模式3.2漏斗模式的市場需求約束3.3漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束3.4漏斗模式的企業(yè)競爭力約束3.5漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束3.6漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用研討：在機(jī)會(huì)選擇中市場、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系4.立項(xiàng)決策與信息收集4.1立項(xiàng)決策與信息收集4.2政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策4.3國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策4.4行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策4.5技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策4.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件5.立項(xiàng)決策與市場預(yù)測5.1產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性5.2成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測5.3移動(dòng)平均法預(yù)測趨勢5.4成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸預(yù)測5.5成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合預(yù)測5.6啟動(dòng)期市場預(yù)測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合研討題：產(chǎn)業(yè)市場的預(yù)測方法6.立項(xiàng)決策與方案選擇6.1投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策6.3立項(xiàng)方案決策-加權(quán)記分法6.3零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型7.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)7.2投資總額與流動(dòng)資金估算7.3產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算7.4產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析8.1項(xiàng)目的銷售利潤率8.2項(xiàng)目的投資回收期8.3項(xiàng)目的投資利潤率8.4項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV8.5項(xiàng)目的內(nèi)部收益率8.6項(xiàng)目的盈虧平衡分析8.7項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析研討題:如何估計(jì)固定成本和可變成本9:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理9.1風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度9.2投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素9.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程9.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略9.5風(fēng)險(xiǎn)分析方法10.研發(fā)項(xiàng)目策劃10.1研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn)10.2綜合管理與目標(biāo)設(shè)定10.3范圍管理與工作分解10.4時(shí)間管理與日程計(jì)劃10.5費(fèi)用管理與項(xiàng)目預(yù)算10.6質(zhì)量管理與質(zhì)量計(jì)劃研討：兩種項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形11.研發(fā)項(xiàng)目控制11.1暫態(tài)過程與局部反饋11.2狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制11.3產(chǎn)品研制項(xiàng)目的階段評(píng)審11.4工程開發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審11.5研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu)11.6研發(fā)投資與人員素質(zhì)研討:現(xiàn)場問題解答與討論