課程內(nèi)容
1. 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段
研討題目：研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程

2. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開發(fā)的三個(gè)層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式

3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項(xiàng)目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過(guò)程控制應(yīng)用
3.4 TOC的項(xiàng)目管理應(yīng)用
3.5 TOC應(yīng)用五個(gè)核心過(guò)程

4. 項(xiàng)目綜合管理與項(xiàng)目定義
4.1 項(xiàng)目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項(xiàng)目計(jì)劃
4.3 負(fù)反饋與項(xiàng)目過(guò)程控制
4.4 項(xiàng)目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目定義PID

5. 項(xiàng)目范圍管理與工作分解 
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項(xiàng)目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項(xiàng)目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項(xiàng)目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS

6. TOC約束理論、項(xiàng)目時(shí)間管理與CCPM計(jì)劃方法
6.1 工期分布、時(shí)間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項(xiàng)目緩沖與計(jì)算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計(jì)劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃編制

7. 項(xiàng)目資源管理與資源配置方法
7.1 項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)與資源配置
7.2 系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
7.3 計(jì)劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目CCPM計(jì)劃的資源配置

8. 項(xiàng)目進(jìn)度控制與緩沖度量方法
8.1 作業(yè)進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項(xiàng)目狀態(tài)
8.3 項(xiàng)目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4 項(xiàng)目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較

9. 項(xiàng)目費(fèi)用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本控制DTC
9.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的成本控制
9.4 費(fèi)用估算方法與預(yù)算形成過(guò)程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的人工日估算

10. 項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識(shí)別
10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
10.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識(shí)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量門識(shí)別

11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
11.1 發(fā)生概率與影響程度
11.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
11.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與等級(jí)矩陣
11.4 應(yīng)對(duì)策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

12. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
12.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與管理方法
12.4 CCPM需要的管理體系支持