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- 王景山資深項(xiàng)目管理專家
- 擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工程項(xiàng)目管理 問題分析與解決
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課程大綱
制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理
某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問題
企業(yè)管理層問題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問題匯總
2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式
2.2 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問題
2.3 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.4 管理層需要提供的管理支持
組織機(jī)構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵(lì)機(jī)制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項(xiàng)目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持
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