課程大綱

1. 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討

2.  1.1 什么是職能管理

3.  1.2 什么是項(xiàng)目管理

4.  1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別 

5. 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討

6.   某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 

7.  某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制 

8.  某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理 

9.  某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問題 

10.  企業(yè)管理層問題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問題匯總

11.  2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理 

12. 2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式 

13. 2.2 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問題 

14. 2.3 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

15.  2.4 管理層需要提供的管理支持

16.   組織機(jī)構(gòu)的支持

17.   管理體系的支持 

18.  激勵機(jī)制的支持 

19.  信息化IT技術(shù)的支持

20.   項(xiàng)目管理人員能力支持

21.   企業(yè)文化支持