【培訓對象】 
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。 

【培訓收益】 
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。 

第一部分:企業(yè)文化建設步驟

◆如何尋找企業(yè)文化的核心  

◆建設企業(yè)文化應從何處入手

◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容

◆提升企業(yè)價值觀的過程概述

◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃

 
 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施

◆組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用  

◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去   

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設          

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度

◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障

◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作

◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

 
 
第三部分:長期建設企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項

 
 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點