進度延誤、溝通協調困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業在推進新產品開發流程時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程,執行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。 但通用的項目管理更適合于工程建設、IT服務或公共設施建設類企業,制造業有其內在的規律和需求。
精選項目管理所提供的工具和方法,助力企業建立符合制造業新產品開發流程需求的項目管理體系;學習掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素,以確保新產品的準時投產;學習借鑒各種項目管理模板和工具。