企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制




企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計 市場營銷 風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大 組合
“客戶布局 行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計 批量營銷 風(fēng)險控制
客戶開發(fā)與營銷模式
散沙模式（傳統(tǒng)）
散圈模式（未來）





|一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn) 新趨勢” |
|“行業(yè)風(fēng)險 市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè) |中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑|
|計 |戰(zhàn)： |
|市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“ |中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建 |
|百科” 全書，讀她千篇也不厭倦 |1、復(fù)雜事，設(shè)計模式簡單做 |
|企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖” |2、簡單事，控制模式復(fù)雜做 |
|客戶布局“規(guī)模 結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計 |事興而知其歸 見始而知其終 |
|的新特點(diǎn) |提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化|
|中小客戶產(chǎn)品設(shè)計 |企業(yè)“信用風(fēng)險” |
|4P是什么？ |1、 形式風(fēng)險 |
|1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計 |2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險 |
|2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計 |產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) |
|動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈 圈”融資新模 |營銷模式與創(chuàng)新 |
|式 |風(fēng)險識別與控制 |
|二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式” |
|企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新模式 |客戶是第一性，產(chǎn)品是第二性 |
|1、園區(qū)塊模式 |什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)： |
|2、商會塊模式、 |山不在高，有仙則名；水不在深，有|
|3、協(xié)會塊模式 |龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點(diǎn) |
|4、核心企業(yè)“鏈”模式 |成本高，風(fēng)險高，收益高 |
|5、市場塊模式 |調(diào)查成本 |
|企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 風(fēng)險控制的三個核心 |操作成本 |
|點(diǎn) |風(fēng)控成本 |
|1、風(fēng)險識別度 | |
|2、風(fēng)險偏好度 | |
|3、風(fēng)險容忍度 | |
|案例分享 | |
|三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 適應(yīng)環(huán)境 |
|授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提 |中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析 |
|風(fēng)險控制 |產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特” |
|專業(yè)化 |特色產(chǎn)品 特點(diǎn)產(chǎn)品 特長產(chǎn)品 |
|市場化 風(fēng)控前移 |授信產(chǎn)品的設(shè)計新思路 |
|產(chǎn)品化 |中小企業(yè)不是孤立的 |
|效率化 |是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈 鏈 |
|公司 市場前端 |融資模式創(chuàng)新=公司部門 風(fēng)控部門 |
|法律文本 |法律部門 |
| |案例分享 |
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|四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢 |
|中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債|中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂|
|新探索 |中小企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)” |
|財務(wù)信息高度“披露 透明” |公式 |
|農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式 |“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計 |
|小而弱商業(yè)模式 |組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用 |
|小而土商業(yè)模式 |例如：抵押 擔(dān)保 聯(lián)保 |
|小而強(qiáng)商業(yè)模式 |每款產(chǎn)品的分析 案例分享 |
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|五、專業(yè)“營銷團(tuán)隊 技術(shù)支撐”團(tuán)隊 |
|建立專業(yè)團(tuán)隊 |中小企業(yè)風(fēng)險“預(yù)警 控制”兩條線 |
|策劃層面 |對外是風(fēng)險調(diào)查 分析 |
|1、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理 |對內(nèi)是風(fēng)險識別 控制 |
|公司產(chǎn)品經(jīng)理 風(fēng)控設(shè)計經(jīng)理 |授信風(fēng)險：防范 控制 駕馭 |
|2、方案設(shè)計經(jīng)理 |案例分享 |
|操作層面 | |
|3、客戶經(jīng)理 第一責(zé) | |
|任人 | |
|4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負(fù) | |
|責(zé)人 | |
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客戶經(jīng)理 支行分管授信業(yè)務(wù)的行長 行長助理
支行行長以上的高管層




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課程大綱

培訓(xùn)經(jīng)典概括時間

適合對象