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王明峰
  • 王明峰企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商業(yè)模式 問(wèn)題分析與解決 戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力

主講老師:王明峰
發(fā)布時(shí)間:2021-09-27 11:16:35
課程詳情:

【課程背景】:

團(tuán)隊(duì)需要以下的內(nèi)力:

2 建立黑白分明的執(zhí)行文化

2 讓員工懂得責(zé)任的100%承擔(dān)

2 明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則與方向

2 訓(xùn)練員工結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維

2 形成事前、事中、事后的行為標(biāo)準(zhǔn)

【課時(shí)】:1天

【課程收益】

讓企業(yè)獲得:

1.血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團(tuán)隊(duì)

2.只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

3.拉出能打、打出能勝的狼性戰(zhàn)半力---高效團(tuán)隊(duì)

4.尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力---狼性團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】:

一、商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大

1、人格與商業(yè)

2、商業(yè)人格

1) 三個(gè)要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換;獨(dú)立的個(gè)人品格。

2) 二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯;社會(huì)人心態(tài)。

3、商業(yè)文明啟蒙

從自卑依附型,向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變;     從消極服從型,向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變;

從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變;     從內(nèi)耗避責(zé)型,向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變;

從保守封閉型,向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變。

二、結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果

1、結(jié)果是什么?

我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒(méi)有搞清楚。

結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過(guò)了。  應(yīng)付了事:差不多就行了。

無(wú)價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。

3、結(jié)果種種

無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

4、如何做結(jié)果

結(jié)果外包法;底線結(jié)果法。

三、客戶價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向

1、什么是客戶?

2、什么是客戶價(jià)值? ——是非業(yè)務(wù)價(jià)值!客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。

3、怎么做客戶價(jià)值?

敬畏客戶,超越客戶價(jià)值期望,讓客戶感動(dòng)。——內(nèi)心

在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。——行為

4、客戶價(jià)值的修煉

1)你的客戶是誰(shuí)?            2)上周為這些客戶做了哪些工作?

3)這些工作的結(jié)果是什么?     4)本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶?

5、內(nèi)部客戶價(jià)值

只有內(nèi)部客戶價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。

1)對(duì)上級(jí)和平級(jí):給提前量;給依據(jù);給方案;給選擇題。

2)對(duì)下級(jí):激勵(lì);給成長(zhǎng)機(jī)會(huì);給原則;給方法。

四、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎?

**是信守承諾              第二是結(jié)果導(dǎo)向

第三是永不言敗              個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

五、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

1、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真**、聰明第二

不認(rèn)真與太過(guò)于聰明,是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手,而不是**認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。

2、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心**、成敗第二/速度**、完美第二/結(jié)果**、理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果。

六、執(zhí)行的保障——執(zhí)行的管控機(jī)制建立

1、什么是4R管控機(jī)制

1) 結(jié)果定義:只有定義清楚,才能達(dá)到結(jié)果。

2) 責(zé)任一對(duì)一:鎖定責(zé)任,才有追蹤。明確責(zé)任,才有達(dá)成。

3) 過(guò)程檢查:越相信誰(shuí),越檢查誰(shuí)。

即時(shí)獎(jiǎng)罰:獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng),罰要罰的心痛。

2、執(zhí)行工具的使用

1) 工作計(jì)劃的填寫格式與規(guī)范

2) 質(zhì)詢與結(jié)果兌現(xiàn)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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