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王朋舉
  • 王朋舉生產現場系統管理專家
  • 擅長領域: 班組長管理 現場管理 TQM全面質量管理 精益生產 一線主管提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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王朋舉:7S管理培訓大綱

主講老師:王朋舉
發布時間:2021-01-13 15:12:24
課程詳情:

對象

制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。

目的

了解7S基本要義、.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧、改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本、.為所在

內容

 項數 課程要點 具體內容 1 第一部分 7S實施的重要性  1.猜猜看: 這間小屋是做什么的?  2.你更喜歡誰?問什么?  3.企業需不需要化妝?為什么?  4.第一印象效應與暈輪效應  5.7S的七大效能  6.心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播)  7.蝴蝶效應  8.7S不善造成的八大浪費  9.優秀企業7S現場實例 2 第二部分 7S的實施方法與技巧  1.7S的起源與衍生概念  2.7S的具體內容  3.7S推行的要領與具體方法,如:  (1)整理、整頓、清掃的三原則  (2)整頓的三要點  (3)清掃、清潔、素養的要領  (4)安全的三原則  (5)泰坦尼克號沉沒的啟示  (6)與安全有關的海恩法則  (7)意外事故防止的四大要點  (8)視頻觀賞:找出浪費?  (9)企業內常有的七大浪費講解  4.課堂演練  (1)查檢表的制作  (2)尋找浪費等 3 第三部分 目視管理與看板管理  1.目視管理需要帶來的五種視覺效果  2.從目視管理的定義看目視管理的方法  3.目視管理在日常生活中的運用  4.目視管理帶來的五大效果  5.目視管理的技法介紹  (1) 定位法  (2) 標示法?  (3) 圖形法  (4) 顏色法  (5) 影繪法/痕跡法?  (6) 透明法  (7) 監察法  (8) 公告法  (9) 地圖法  (10)備忘法  6.目視管理的技巧與案例(人、機、料、法)  7.目視管理工具的使用  8.四類看板的使用方式  9.看板的顏色管理等 4 第四部分 7S推的技巧與方法  1.7S推行在方法失敗的十大原因     ---破窗效應,貝爾效應     ---執行力不強的三大表現     ---執行力不佳的八個原因     ---7S推行規程中常見的七大托辭  2.推行7S成功的十大條件  3.7S推行的七大步驟與八大要訣  4.7S高效執行力"十字訣"  5.改善的十四個精神原則


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