《后疫情期如何管理團隊目標》大綱
——“五步十法”確保團隊目標落地執行
課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通、執行力打造、員工職業化培訓師
課程背景：?
目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。
目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。
目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現是團隊價值的體現，也企業生存的根本。
關鍵是我們如何去管理它、駕馭它、實現它……
在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數企業都需要重新思考年度規劃，調整年度目標，目標調整得是否恰當是關鍵，但調整后的目標，能否在被擠壓的時間內快速實現，則更為重要。
培訓對象：中高層管理者
培訓時間：6小時
授課方式：企業內訓/在線課堂
課程大綱:
一、目標對團隊的價值是什么？
什么是團隊目標
目標的四大作用
后疫情期，企業調整戰略目標需要思考的六個問題
影響目標實現六大因素分析
二、目標管理第一步，制定目標
目標的準確性決定了團隊執行方向
用SMART原則確保目標的有效性
組織戰略到組織目標的“五步流程法“
團隊目標確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標確認單》
三、目標管理第二步，目標分解
如何解決目標的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
目標分解過程的“八字訣“
目標分解的“金字塔結構”法
課堂練習：KPI指標評價方法
四、目標管理第三步，制定計劃
計劃的四大作用是目標落地的保障
后疫情期，制定計劃的“倒排節點法“
如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
五、目標管理第四步，過程跟進
目標夭折的四大原因
后疫情期如何讓工作重點更聚焦
用好聚焦與共識的“OKR工作法”
用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標管理第五步，考核評價
績效考核的價值與常見的四大難題
績效指標提取的“三度四維法”
“焦點呈現法“在績效反饋中的應用
后疫情期怎樣激勵員工更有效
附：《線上課堂時間進度安排表》線上課堂時間進度安排表
時段
內容
時長
呈現方式
第一時段
（2H）
一、團隊目標的價值
什么是團隊目標
目標的四大作用
后疫情期，企業調整戰略目標需要思考的六個問題
影響目標實現六大因素分析
45分鐘
休息5分鐘
講授
互動
二、如何制定目標
目標對團隊執行力的影響
制定目標的SMART原則
組織戰略到組織目標的“五步流程法”
團隊目標確認的“對流法”
60分鐘
講授
互動
練習
講評與答疑
10分鐘
作業點評
15分鐘
第二時段
(2H)
三、如何對目標進行分解
目標分解中的“三不”問題
目標分解過程的“八字訣”
目標分解的“金字塔”法
練習：KPI指標評價方法
50分鐘
休息5分鐘
講授
互動
練習
四、如何制定并執行計劃
計劃的四大作用是目標落地的保障
后疫情期制定計劃的“倒排節點法”
如何用“3C工作法“保證員工做對事”
課堂練習：如何把大象放進冰箱里
40分鐘
講授
互動
練習
練習、講評、答疑
10分鐘
第三時段
(2H)
作業點評
15分鐘
五、如何進行目標的過程管理
目標夭折的四大原因
如何讓后疫情期的工作更聚焦
用好聚焦與共識的“OKR工作法”
用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
50分鐘
休息5分鐘
講授
互動
練習
六、團隊中如何實施績效考核
績效考核的價值與常見的四大難題
績效指標提取的“三度四維法”
績效反饋的方法
如何激發員工的使命感
35分鐘
講授
互動
練習、講評、答疑，課程總結
15分鐘