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王萬多 老師

——企業(yè)績效提升專家

? 原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司  總經(jīng)理

? 原日立電梯天津分公司        高管

? 鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

? 宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

? 寶來精密機械                 人力咨詢顧問

? 金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）     人力咨詢顧問

? 亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）     績效改善顧問

? 大中電器                     績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎。

王老師總結(jié)了服務過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》

《如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《如何運用績效管理讓員工嗨起來》

《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設激發(fā)員工新動能》

《如何分析與規(guī)劃人力資源管理》

《如何規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

《如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《如何進行KPI績效考核指標設計》

《如何快速選擇匹配崗位要求的人才》

《如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力》

《如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》

《如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《如何在企業(yè)運營中建立管理制度》

《如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設》

服務客戶：

攀鋼集團、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業(yè)、中藍泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)