課程目標(biāo)

中層干部如何做好績(jī)效管理

課程大綱

　　**節(jié):認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
　　1、什么是績(jī)效管理?從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理.
　　2、績(jī)效管理的目的
　　3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
　　第二節(jié): 績(jī)效管理過程控制
　　1、績(jī)效規(guī)劃　2、績(jī)效執(zhí)行
　　3、績(jī)效考核　4、結(jié)果應(yīng)用
　　第三節(jié): 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
　　1、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
　　2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn)
　　3、建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的要點(diǎn)
　　4、KPI的功能及其作用
　　5、KPI系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則誤區(qū)及解決辦法
　　第四節(jié): 績(jī)效考評(píng)方法的了解及選擇
　　1、績(jī)效考評(píng)方法介紹　　　　2、績(jī)效考評(píng)方法的選擇
　　第五節(jié)： 績(jī)效考核參與者管理
　　1、績(jī)效考核參與者的勝任
　　2、如何讓考核落到實(shí)處
　　3、績(jī)效面談
　　第六節(jié)：績(jī)效考核應(yīng)用
　　第七節(jié)：如何保證績(jī)效管理成功
　　1、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵要素是什么
　　2、是什么導(dǎo)致了績(jī)效管理工作的有名無(wú)實(shí)