【課程意義】

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，中國(guó)已處于從工業(yè)時(shí)代向數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型的大變革時(shí)代。新時(shí)代下，中國(guó)能源行業(yè)在“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源安全新戰(zhàn)略下，中國(guó)政府鄭重承諾2030年以前碳排放達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。在新時(shí)代能源發(fā)展要求下，堅(jiān)持以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享為發(fā)展理念，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面推進(jìn)能源消費(fèi)方式變革，構(gòu)建多元清潔的能源供應(yīng)體系，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化能源體制改革，持續(xù)推進(jìn)能源領(lǐng)域國(guó)際合作，能源行業(yè)迎來了行業(yè)變革的的重大歷史時(shí)刻。

在此背景下，中國(guó)能源行業(yè)中組織管理理念、行為方式已經(jīng)發(fā)生巨大變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必將隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，數(shù)字化管理的思維、方式和工具也將成為能源企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要保障。

【課程目的】

理解能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的概念，了解能源行業(yè)的數(shù)字化思維、工作方式和工具，能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式，熟悉和應(yīng)用數(shù)字化工具，提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)，深刻理解數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對(duì)能源行業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響。

2、了解和熟悉數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工具在能源行業(yè)的應(yīng)用方式和步驟

3、突破傳統(tǒng)思維，看到新的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間

4、能夠通過數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)施的方法和步驟達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

【課程大綱】

一、能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀

1.1 中國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.2 新時(shí)代下能源行業(yè)的發(fā)展特征

1.3 能源消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變及驅(qū)動(dòng)因素

1.4 多元清潔能源體系結(jié)構(gòu)

1.5 能源行業(yè)科技創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.6 小組討論：國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)案例分析

二、能源行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方法論

2.1能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗案例及分析

2.2 數(shù)字化的本質(zhì)

2.3 數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

三、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工具介紹

3.1 多種數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工具的介紹

3.2實(shí)踐出真知---BLM工具簡(jiǎn)介

3.3挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維邏輯的BLM工具

3.4學(xué)習(xí)并運(yùn)用BLM工具的重要性

3.5他山之石---數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例分析：華為及BLM

四、數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐---全新的數(shù)字化商業(yè)機(jī)會(huì)

4.1能源行業(yè)推動(dòng)數(shù)字化趨勢(shì)的原因

4.2能源行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)的構(gòu)成因素

4.3數(shù)字化趨勢(shì)下的能源行業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)

4.4掌握數(shù)字化趨勢(shì)的方法步驟

4.5小組討論：某能源企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式講解

五、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃和路線圖

5.1數(shù)字化能源客戶畫像

5.2客戶數(shù)字化體驗(yàn)方式

5.3企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃步驟

5.4建立數(shù)字化戰(zhàn)略可視化原型

5.5驅(qū)動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略落地方法

六、構(gòu)建驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織的方法及步驟

6.1企業(yè)數(shù)字化中心概念

6.2數(shù)字化組織模式

6.3數(shù)字化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

6.4建立數(shù)字化人才庫(kù)

6.5營(yíng)造企業(yè)數(shù)字化文化

【課程后續(xù)服務(wù)】

經(jīng)過工作坊的培訓(xùn)后，將形成一個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型共識(shí)的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上可以提供以下兩個(gè)后續(xù)服務(wù)方式，為企業(yè)繼續(xù)深化數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作提供服務(wù)。

1）數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型微咨詢

   在數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作坊輸出的數(shù)字化化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方案的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行細(xì)化，全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型架構(gòu)及管理體系，明確企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型場(chǎng)景和數(shù)字化管理模式，分解數(shù)字化管理最小單元，搭建數(shù)據(jù)體系并形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，為企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)、組織、計(jì)劃、績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐。

2）數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施

   按照數(shù)字化管理體系框架，進(jìn)行相應(yīng)的軟件功能開發(fā)和實(shí)施，達(dá)到數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，預(yù)警準(zhǔn)確及時(shí)，滿足數(shù)字化管理體系對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，減少人工干預(yù)，客觀反映事實(shí)，同時(shí)節(jié)省人力成本。