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王文立
  • 王文立供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行力專家
  • 擅長領域: 執(zhí)行力 供應鏈管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南陽市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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供應鏈按項目交付(ETO)過程計劃集成
項目管理
【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網絡化的供應鏈,解決交付課題,擁有快速融入這個網絡的能力是企業(yè)的基本功!而在供應鏈的生命周期內,或者說是在產品的全生命周期內,依客情關系、供應鏈企業(yè)間成熟度的不同,依產品成熟度的不同、因而產品創(chuàng)新性和功能性的不同,企業(yè)依序選擇按項目交付(ETO)、按訂單交付(MTO)、按庫存交付(MTS)、按訂單配置(CTO)
供應鏈按訂單配置(CTO)柔性交付方案集成
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班組長現場管理
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課題背景1.課題產生環(huán)境:"當前的市場環(huán)境下,充斥的是生命周期越來越縮短的產品,迫切需要生產現場有更好的適應能力!更微薄的利潤下,需要現場減少浪費、提升效率、杜絕事故!而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應對產業(yè)升級的浪潮,要跟得上主機廠產品迭代、乃至生產線自動化、智能化升級換代的節(jié)奏!生產現場不改善升級,是無法應對的!班組是企業(yè)的生產單元,是效率、成本、質量結出果實的地方。從某種意義上說,工廠的所有努力如果不
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課題背景1.課題產生環(huán)境:"當前和未來的產業(yè)中,裝備升級是持續(xù)的趨勢!自動化乃至智能化生產線將越來越多。因此,設備保全將越來越成為工廠現場管理中的核心課題。實踐證明,世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方,而自主保全是TPM的支柱,因此能管好自主保全,是班組長應該具備的基本功。"2.企業(yè)及學員需求及痛點:"1、TPM體系太龐大,項目實施太復雜?!2、自主保全環(huán)節(jié)多,活動多,難以駕馭和掌握?!3、自主保
供應鏈運營設計
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課題背景1.課題產生環(huán)境:"面對產品生命周期不斷縮短、產業(yè)升級、產品創(chuàng)新的浪潮,信息流、知識流推動物流和資金流,從而推動供應鏈的升級發(fā)展,已經成為產業(yè)人在互聯(lián)網+經濟下的共識。知識經濟時代已經悄然來臨!一個顯而易見的事實是,目前的員工是越來越難管!尤其是00后的員工逐步成為用工主力軍的背景下,知識化、個性強、獨立意識強是普遍的特點,簡單、直接的管理越來越不適應時代需求。那么有效化解這種矛盾沖突,用
降成本
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