王溪君，出生于1986年，現任：香港君領國際控股集團、董事長、梵栩集團董事長、愛永恒慈善基金創始人、梵栩餐飲管理（上海）有限公司董事長、梵栩企業管理咨詢（上海）有限公司董事長、上海梵栩網絡科技有限公司董事長，中國著名企業家，投資家，創業家導師，企業家導師，頂級互聯網行銷，品牌戰略定位新生代商業實戰大師，曾擔任過100多家企業的首席品牌顧問，商業顧問，其中包括12家上市公司，25家準上市公司，三家上市公司股東，被眾多世界500強掌門人譽為：企業幕后隱形商業殺手，頂級操盤手。
成長經歷
他14歲離家出走50元獨闖大都市，曾經睡過公園橋底，公園！
他16歲拜國際名廚為師，成為入室親傳弟子
他19歲成為中國酒店業最年輕的國際五星級酒店行政總廚
他20歲成為中國酒店業最年輕的國際五星級酒店總經理兼行政總廚年薪超過20萬人名幣
他23歲創辦紡織公司投資失敗負債18萬人民幣
他24歲從事教育培訓用4個月時間還清負債，出來單干，舉辦課程
他26歲與韓國好友共同投資1000萬人民幣，聯合創辦香港華康國際控股集團，投資公司
他27歲公司營業額突破8500萬
他28歲公司營業額突破1.8億
他29歲公司營業額突破3億（投資30多個項目）同時擔任100多家集團公司的品牌首席顧問，其中上市公司12家，準上市公司25家，三家上市公司股東
2015年香港華康國際控股集團估值超過150億
他30歲創辦梵栩集團，以及10多位國際投資人參與投資（上海梵栩網絡科技有限公司）人生使命打造世界第一互聯網健康生態平臺，幫助100萬人成就夢想，弘揚中國名族文化，捍衛中國人的尊嚴，協助中國成為世界第一經濟強國，讓中國品牌影響世界，讓世界尊重中國！
他就是打造頂級商業系統的操盤手
他就是被眾多世界500強CEO譽為企業幕后打造商業系統的隱形殺手
他就是，領袖型企業家，投資家
創家業導師，全球商業系統定位實戰導師王溪君導師
經典語錄
1、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。
2、領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。
3、一個偉大的制度可以讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度可以讓一個偉大的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。
4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一種慣性，我們將這次錯誤的執行可以視為培養正確執行慣性的投資。
5、滿足一個人的條件，就是激發一群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優秀執行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養接班人，要么把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優待。
6、文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結合，才能將執行的力度發揮到極致。
7、我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。
8、光有制度沒有文化，要么執行有力，要么執行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
9、企業的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。
10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執行障礙的力度還要大。
11、措施決定了營業額是遞增還是下滑。措施是執行中最重要的杠桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續的增加措施。
12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結果提前，自我卻能退后。
13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結果是獎懲的原始依據。措施不力，執行無力；檢查不力，措施無力，獎懲不力，檢查無力。
14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現。獎勵要在下屬的期望中兌現，懲罰要在員工的預期中兌現，無論獎懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執行力度。
15、光獎物質不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰斗力。
16、達成共識是避免執行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執行的力度和服從的慣性。
17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。
18、制度是大家的共識，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大制度要把它升級為公司的“基本法”，視為制度中的制度，彰顯其權威性。
19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復損失。
20、領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發更多對自己狠的人，然后層層的復制，才能打造一個具有狼性的、強悍的執行力團隊。
21、你希望下屬怎么做，你就怎么獎勵；你不希望下屬怎么做，你就堅決的懲罰已經發生、正在發生、未來將要發生類似事件的人。職務越高，懲罰越重，對整體團隊的向心力、戰斗力、凝聚力就越有推動的力度。
22、不為超越別人，只做最好的自己。
23、人的終極目標有兩個1，帶著夢想永遠沉埋葬于黃土之中，2，擁有國際影響力，在世影響活著的人，死后影響天堂那邊的人。
24、一個人成功的核心到底是什么，1跟對人，2，跟對趨勢，3，跟對團隊，4超強的學習力
主講課程：
《商業終極突圍》《如何打造行業第一品牌》《領袖神性思維修煉》
