為什么很多企業有好的產品而賣不出去？不好賣？讓企業生存、發展陷入困局，因為缺一套強大的后招商營銷邏輯支撐體系。招商營銷就是讓企業快速收到現金，讓產品賣出去，更好賣。課程主講王星力老師以多年從事招商營銷實際案例中提煉精華和干貨，主要講述如何建立一套成交邏輯性強、落地快的招商營銷系統為目標進行訓授課，大家可以邊學習，邊接受訓練，最終能獨立進行招商營銷系統設計和市場化運作，成為招商營銷高手，為企業的招商工作提供強有力幫助。
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是招商模式之間的競爭,企業招商越來越難，有的企業投入了幾百萬的招商資金，卻換回了區區的幾十萬回款，有的花費上百萬參展，效果不盡人意，招商變成“招傷”；
企業傳統的招商、訂貨會有5個困惑：
● 不科學不系統：期望大力度配送換一些訂單，但客戶并不買賬；
● 把招商會辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會，雖然場面好看，但是效果不理想；
● 雖然現場有部分簽單，但最后往往大單改小單、小單改沒；
● 余款難收；
● 企業招商多只是會議臨終促成、不系統，不能從根本上解決問題。
究其原因，即缺乏一套科學、實戰、高效的會議營銷系統！所以一套科學、實戰、可復制的招商訂貨會系統被企業期以重望。
本課程聚焦招商、訂貨會十大核心問題，8套落地模板。剖析招商會常見的20個頭痛的現象，掌握8個實用管理工具，回去就能用，行動就見效！
課程聚焦主要問題：
● 傳統中小企業招商瓶頸、誤區及招商破局；
● 招商的基本知識、核心、招商邏輯梳理以及招商孵化器模式；
● 成功舉辦招商會的10大系統精彩演繹和執行---收現為王！
● 系統的、科學的會務體系是成功招商的保證
● 招商執行的難點及解決措施；
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：總經理、營銷總監、招商總監、項目經理、大區經理、業務經理
授課方式：講授 互動 案列研討 現場演練 答疑
課程大綱：
第一講：關于招商
一、企業為什么要招商
討論：什么是招商？
1. 企業經營一是產品、二是族群
2. 中小企業的現狀
3. 企業招商的8大好處
二、傳統企業招商不成功的原因分析
1. 傳統企業招商不成功的8大原因
2. 招商的6大誤區
3. 成功招商的衡量7大標準
三、招商的應用價值
1. 成功招商的12大程序
2. 招商的內容
1）成功招商的6大邏輯梳理
2）成功招商必備的26大系統
3）招商的核心及招商孵化器模式
討論：如何成功召開招商會？
第二講：招商演繹——四動原則打造成功招商會系統
一、客戶定位系統
1. 招商界定
1）招商規模和區域設定
2）新老客戶比列設定
3）招商目標設定
2. 招商對象選擇
1）招商的5個原則
2）招商對象精準分析3大模板
3）快速獲得招商對象的8大途徑
二、客戶分析系統
1. 不同區域客戶精準分析
1）不同區域客戶分析
2）客戶分析的ABC法則
2. 招商對象的困惑
1）7大問題和應對的21個標準答案
2）招商對象的對位分析和簽約設計
三、客戶邀約系統
1. 客戶邀約設計
1）客戶邀約6大亮點；
2）會議主題及亮點設計；
3）邀請函（易企秀、微信版）文案編寫
2. 客戶邀約
1）邀約設計標準的邀約話術的5大模板
2）電話邀約5則、12大技巧
四、客戶溝通系統
1. 客戶13個抗拒點的標準答案
2. 電話邀約5則、12大技巧
五、招商團隊激勵系統
1. 招商團隊
2. 招商獎勵
六、演講系統
1. 演講老師
2. 課程設計
3. 會場演講
七、招商政策
1. 招商政策設計
2. 促銷獎品、物料陳列
八、會場布局策略
1. 會場選定
2. 會場布置
九、現場成交系統
1. 客戶
2. 成交系統
十、簽單氣氛營造四大標準
實操演練：參會人員招商角色扮演
第三講：招商執行
一、如何準備成功招商會的步驟
1. 招商運籌期
1）招商廣告的發布
2）會場選定及布置和費用預算
2. 招商會籌備期
1）招商籌備的核心內容
2）人員分組與協調
3）課程的審定與演練工作流程演練
3. 招商會運作期
1）招商準備的11大工作流程
2）工作細節
4. 招商會促進期主題
1）招商會結束各項事務安排
2）總結及善后事務
二、成功招商的注意事項
1. 成功招商的7大基礎
2. 成功招商會各環節比重
3. 成功招商會的評估5大標準
三、成功招商會的會務系統:
1. 會務管理
1）會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作
2）會議中的四個配合、三個帶動、一個切記
四、招商道具系統
各種物料需求設計、制作、采買、保管、發放、回收機制
互動：提問答疑
附：招商工具
1. 專用企業診斷工具；
2. 客戶定位分析表；
3. 客戶簽約關心的7大問題21個標準答案；
4. 標準會務手冊；
5. 客戶邀約、簽單抗拒點及應對話術；
6. 招商邏輯；
7. 成功招商的會議流程模板；
8. 成功招商會100招；
