《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務領導力模型BLM》
【課程收益】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法；
2、學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；
3、參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考；
4、通過實戰(zhàn)演練，掌握方法論。
【課程對象】CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
【課時】：2天
【需求情況】：
【課程特色】：區(qū)別于其他的BLM課程，本課程融合了最新的企業(yè)管理理念，優(yōu)化了課程結構，更加貼近實際的戰(zhàn)略制定路徑，體現(xiàn)了最新的戰(zhàn)略制定方法成果。
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評；
【主要內(nèi)容】：
一、BLM戰(zhàn)略模型
二、戰(zhàn)略意圖與差距
三、市場洞察與設計
四、戰(zhàn)略執(zhí)行
五、價值觀與領導力
一、BLM戰(zhàn)略模型
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2、業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務價值
二、 戰(zhàn)略意圖與差距
2.1 戰(zhàn)略意圖。
愿景
價值觀
戰(zhàn)略目標
近期目標
例子
2.2 差距
業(yè)績差距
機會差距
例子
2.3 實戰(zhàn)演練一，戰(zhàn)略意圖與差距分析
二、市場洞察與設計：
3.1 市場洞察
宏觀分析
競爭分析
客戶分析
優(yōu)秀分析方法與工具
實戰(zhàn)演練二，市場洞察
3.2 戰(zhàn)略意圖確認
3.3 創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務組合
創(chuàng)新模式
資源有效利用
業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
3.4 業(yè)務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲得/利潤模式
活動范圍
戰(zhàn)略控制（持續(xù)價值）
風險管理
優(yōu)秀實踐分享
3.5 實戰(zhàn)演練三：戰(zhàn)略制定中的創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計
四、 戰(zhàn)略執(zhí)行。執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場結果，以反思的方式，并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系：正式組織：人才氛圍與文化
1、 關鍵任務與依賴關系
為支持新業(yè)務設計（尤其是價值主張）需要的關鍵任務
全面考慮依賴關系，將重要運營流程的設計與落實包括在內(nèi)
關鍵任務的邏輯關系
年度性的、可按季度跟蹤衡量
實戰(zhàn)演練四：關鍵任務制作
2、 正式組織
并行、靈活的組織
組織設計與優(yōu)化的關鍵要素
探討業(yè)務戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
優(yōu)秀實踐分享
實戰(zhàn)演練五：正式組織設計
3、 人才
人才管理關鍵要素
探討業(yè)務戰(zhàn)略對“人才”的要求
價值觀、能力、承諾
優(yōu)秀實踐分享
實戰(zhàn)演練六：人才規(guī)劃與人才畫像
4、 氛圍與文化
文化轉(zhuǎn)身
組織氛圍與團隊效率
領導力的作用
探討業(yè)務戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
實戰(zhàn)演練七：氛圍文化演練
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之行動計劃
五、價值觀與領導力
1、 業(yè)價值觀
什么是重要的？
價值觀為所有業(yè)務決策提供指導，是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎。
需要貫徹在規(guī)范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當中
優(yōu)秀實踐分享
2、 領導力
領導力素質(zhì)模型
優(yōu)秀實踐分享
領導力改進分析工具
附、業(yè)務單元商業(yè)計劃模板
【課 時】：1-2天
【授課語言】：中文 
【授課方法】：面授