精益領導力，領導力的3.0時代
【課程大綱】
背景：當前管理里的問題后果和困境
1.當前管理下的問題后果和困境
2.管理的惡化復雜度產生的因緣
3.管理系統惡化造成無價值的管理系統持續成長
4. 組織的龐大與管理效率的地下
5. 精益領導力=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現價值
精益領導力五要素
Vision –創建愿景方向和目標
1. 精益4P和14條原則
2. 利用VSM創建愿景和目標
3. 創建目標6步驟
System –日常快速管理系統
1.管理=維持 改善
2.領導者的標準作業
- 管理者的管理效率提升
3.支持型流程 –T3會議
- 溝通問題解決的快速通道
4.Gemba Walk走線管理
Motivation –變革的動機,動因和動力
1.精益改善動機的來源
- 內在動力的來源和消除
- 內在阻力的來源和消除
- 10-80-10的組織激勵原理
2.創造工作的動因
- 員工的創意工夫的積極心態的轉變
3. 創造持續的動力
- 精益管理中的激勵法則
- 成就感，信任感，滿足感，成長感的持續給予
Team – 人才的培養，團隊和合作
1.員工能力勝任力的分析
- 員工能力的構成
- 員工能力的提煉
2. 培養員工的工作能力
- 人才培養三階段：守-破-離
- 工作指導的四個階段
3. 發展員工的能力
- LEARN BY DOING 做中學
- LEARN BY COACHING 利用5S來教練
Commitment - 領導者支持，承諾和作為
1. 改變領導行為
- 傳統領導的行為有哪些？
2.精益領導范式
- 從傳統領導的行為思考轉變為精益領導的思考
- 10種新領導行為的樹立
3.精益領導力的本質
-系統暴露問題，人來解決問題
