【培訓對象】 
負責企業全局決策的中高層管理者 參與企業戰略制定與執行的中層管理人員 需要對企業利潤負責的各級管理者 

【培訓收益】 
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。 培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。 

一、系統思考方面
1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析
2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用
3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇
4. 企業全局戰略與執行力

二、專業能力方面
1. 市場調查、分析與市場預測
2. 產品生命周期及營銷策略規劃
3. 企業資金運營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業財務核算
5. 人力資源規劃與過程管理
6. 生產運營設計與管理

三、團隊建設方面
1. 建設充滿活力團隊的要素，激發團隊創新力
2. 培養相同的價值觀念與經營理念，思考企業文化建設與管理方法
3. 組織變革阻力及應對策略

四、決策點、理論、工具、方法
1．經營決策：
1) 公司發展策略
2) 市場發展、細分策略
3) 產品/技術研發、改進及應用策略
4) 業務流程改造及優化
5) 績效管理與考核 投資決策：
6) 投資回報分析
7) 新項目的推廣策略
8) 市場研發
9) 固定資產租用/購置

2．市場決策：
1) 產品生命周期定位
2) 市場競爭優勢
3) 市場選擇策略
4) 市場選擇與企業資源配套策略
5) 與競爭對手博弈策略 財務決策：
6) 長期貸款、短期貸款
7) 折現
8) 特殊貸款
9) 固定資產變現
10) 應收款管理策略

3．理論：
1) 價值鏈競爭
2) 競爭戰略
3) 杜邦金字塔
4) 盈虧平衡點
5) 波士頓矩陣

4．工具：
1) 現金流分析
2) 現金預算分析
3) 銷售與成本預算
4) 生產計劃表
5) 競爭對手分析表
6) 各種投資測算比率