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王政
  • 王政房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家,海南省評標(biāo)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:海口市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實(shí)操案例分析

主講老師:王政
發(fā)布時間:2023-08-02 15:56:22
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 成本管控
課程詳情:

課程目標(biāo):

破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;

提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;

大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象:

1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等;

3、施工企業(yè)采購副總、采購經(jīng)理、采購專員等;

4、施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目造價師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現(xiàn)場采購專員等;

課程大綱:

一、施工企業(yè)招投標(biāo)階段成本管控要點(diǎn)

1.如何準(zhǔn)確測算施工成本為項目投標(biāo)提供合理的報價

1.1施工成本組成部分

(1)各工種勞務(wù)分包費(fèi)

(2)材料采購費(fèi)

(3)施工現(xiàn)場臨時措施費(fèi)

(4)現(xiàn)場管理費(fèi)用

(5)稅金

案例:分享個人經(jīng)驗

1.2主要材料含量測算

(1)鋼筋含量測算(按建筑面積測算)

(2)模板含量測算(按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn))

(3)混凝土含量測算(按建筑面積測算)

(4)砌體含量測算(按建筑面積測算)

(5)抹灰含量測算(按建筑面積測算)

案例:分享個人測算經(jīng)驗

2.政府項目公開招標(biāo)注意事項(如何避免廢標(biāo))

2.1國標(biāo)清單出現(xiàn)漏項如果處理

2.2暫列金額如何處理

2.3計日工如何出處理

2.4如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)

案例;分享個人公開投標(biāo)經(jīng)驗

3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請招標(biāo)注意事項

3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報價

案例:分享個人投標(biāo)報價經(jīng)驗

4.主體工程合同簽訂注意事項

4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛

4.2如何合理簽訂合同工期(避免出現(xiàn)工期反索賠事件)

4.3如何合理簽訂付款條件

4.4如何合理簽訂計價依據(jù)

4.5如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價事宜

4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜(入伙后或竣工驗收合格)

案例:分享個人合同審核經(jīng)驗

5.勞務(wù)分包工程招標(biāo)以及材料采購

5.1施工企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)以及采購流程講解

(1)收集單位

(2)資質(zhì)預(yù)審

(3)單位考察

(4)單位入圍

(5)發(fā)招標(biāo)資料

(6)回標(biāo)

(7)開標(biāo)

(8)評標(biāo)(商務(wù)評標(biāo)、技術(shù)評標(biāo))

(9)清標(biāo)(商務(wù)清標(biāo)、技術(shù)清標(biāo))

(10)商務(wù)談判

(11)確定中標(biāo)單位

(12)發(fā)送中標(biāo)通知書

(13)簽訂勞務(wù)合同

案例:分享個人招標(biāo)經(jīng)驗

二、項目施工階段施工成本管控要點(diǎn)以及索賠事宜

2.1、現(xiàn)場施工成本管控要點(diǎn)

(1)如何控制乙供材料損耗事宜

(2)何提高勞務(wù)班組工作效率事宜(按點(diǎn)工承包還是按工作內(nèi)容承包)

(3)如何把控好施工質(zhì)量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象

(4)現(xiàn)場施工設(shè)備合理布置

(5)現(xiàn)場臨時措施合理搭設(shè)

(6)現(xiàn)場管理人員合理安排

案例:分享個人施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗

2.2工程索賠

(1)由于甲方原因?qū)е鹿て陧樠有枰髻r的內(nèi)容以及測算費(fèi)用

(2)由于甲方原因?qū)е鹿こ掏9ず髲?fù)工需要索賠的內(nèi)容以及測算費(fèi)用

(3)甲方要求趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用如何測算

案例:分享個人工程索賠測算思路

三、房地產(chǎn)施工交叉作業(yè)階段如何提高利潤率

3.1總包單位施工各環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

3.2專業(yè)工程施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

3.3精裝修施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容

案例1:結(jié)合個人經(jīng)驗進(jìn)行案例分析講解

3.4如何上報有效的工程簽證單

3.4.1如何制造現(xiàn)場工程簽證

3.4.2工程簽證何時辦理比較合適

3.4.3工程簽證辦理應(yīng)具備什么條件

3.4.4現(xiàn)場簽證發(fā)生時,如何提高簽證金額

3.4.5如何避免工程簽證無效性

3.4.6工程簽證附件(工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計變更單、工程技術(shù)核定單、會議紀(jì)要)

案例1:分享個人上報思路以及技巧

3.5在合同約定的基礎(chǔ)上如何提高材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價格的費(fèi)率

3.5.1房建工程需要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的種類

案例1:分享個人詢價方法以及技巧

3.6如何進(jìn)行工程進(jìn)度款超報

案例1:分享個人經(jīng)驗審核方案以及技巧

3.7房建施工工藝講解

案例1:分享個人施工經(jīng)驗以及施工工藝對費(fèi)用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結(jié)算管理

4.1施工單位與勞務(wù)班組以及材料結(jié)算

(1)勞務(wù)班組工程結(jié)算審核

(2)供貨商材料結(jié)算審核

案例:分享個人結(jié)算經(jīng)驗

4.2施工單位與開發(fā)商結(jié)算

如何整理竣工結(jié)算資料

(1)如何繪制竣工圖紙

(2)竣工結(jié)算資料如何編制

(3)如何上報竣工結(jié)算書

(4)如何上報工程簽證資料

(5)工程結(jié)算出現(xiàn)爭議項目如何解決

(7)如何提高工程結(jié)算金額

(9)如何制造合同結(jié)算爭議金額

案例:分享個人結(jié)算經(jīng)驗

其他課程

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課程目標(biāo):(1)破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道;(2)從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;(3)提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;(4)大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工
標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗借鑒
其他
課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目招采與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;3、房地
標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略
項目管理
課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等;3、施工企業(yè)采購副總、采購
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