幫助學員增強企業及自我的法律保護意識 掌握企業人員管理過程中的法律底線與相關法律工具 了解合同法，學習審查和管理合同的基本方法 認識企業犯罪，避免進入企業管理“黑洞”
【**天上午】
一、法律到底離我們有多遠
重視企業管理過程中的法律風險與控制
1、法律是底線，幫助我們避免進入企業經營雷區
2、法律是工具，幫助我們更好地維護企業的權利
二、職業道德與商業秘密篇
【**天下午】
三、人員管理篇
1、提出招聘需求：明確招聘人員的崗位描述與要求
2、下屬入職時的基本要求
3、試用期的考察
4、日常管理中的法律守則
5、結束勞動關系的法律準備與善后
【第二天上午】
四、合同制定篇
1、對合同應當形成的基本認識
2、如何有效地進行合同審查與修訂
3、合同執行的關鍵控制點
4、合同管理的方法與總控
【第二天下午】
五、職務犯罪篇
1、與國家有關的犯罪：鐵礦石年度合約談判引發的盜竊國家機密與商業間諜案
2、與金錢關聯的犯罪防范
（1）“洋賄賂”丑聞看商業賄賂罪
（2）他的行為構成職務侵占罪還是挪用資金罪？
（3）稅收案例：濃縮的法治
3、與合同關聯的犯罪預防：從美國的伯納德麥道夫驚天騙局到涉案金額27億的合同詐騙案
4、商業秘密關聯的犯罪預防：華為：從民事訴訟到刑事責任—— 一起員工泄露商業機密的典型案件
非法務經理的法務管理
培訓受眾
企業高層決策者、分管人力資源部門的副總
培訓時間
2天
課程大綱
課程目的和策略：
隨著國家一系列人力資源法律規定的出臺，企業在中國的市場競爭中將會感受到更大的用工壓力。成本的提高、裁員難度的增加、人力資源管理面臨的挑戰，都成了企業高層決策者必需面對的問題。本門課程即從高層管理者的角度，綜合審視相關的人力資源法規，使得管理者客觀地把握勞動法規對企業運營的影響，進而作出更好的人力資源戰略規劃。
培訓大綱：
**部分 看清人力資源法律在協調勞資關系過程中的平衡點
第二部分 學會運用不同的工作制,制定有效的人員規劃策略
標準工時制、特殊工時制與計件制
全日制用工與非全日制用工
勞務派遣與自主用工的比較
服務外包與勞務合同的運用
不同用工模式的風險與成本比較
第三部分 與不同類型的員工安排不同類型的勞動合同
如何運用固定期限勞動合同，以完成一定工作量為期限的勞動合同？
如何運用無固定期限勞動合同？
服務協議、保密條款、競業限制條款的運用
什么情況下可以運用民事合同保障企業利益？
第四部分 大限度地發揮各部門在人員管理中的作用
企業各部門管理者應知道的人力資源管理限制
充分利用人力資源部與工會的制衡作用
第五部分 在制定人員管理戰略的過程中不犯低級錯誤
關于加班
關于福利
關于規章制度
關于績效考核
關于員工調動
關于招聘
關于人員裁減
第六部分 總結與分享
