施工項目管理實務(wù)

主講老師：魏及淇

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

施工項目管理實務(wù)

**部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？

1、5個過程組：

啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組

2、9大知識領(lǐng)域

①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風(fēng)險管理

3、42個過程

項目管理42個過程組
啟動過程組	1、制定項目章程；2、識別干系人；
規(guī)劃過程組	1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；
	5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續(xù)時間；
	9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預(yù)算；12、規(guī)劃質(zhì)量；
	13、制定人力資源計劃；14、規(guī)劃溝通；15、規(guī)劃風(fēng)險管理；16、識別風(fēng)險；
	17、實施定性風(fēng)險分析；18、實施定量風(fēng)險分析；19、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；
	20、規(guī)劃采購；
執(zhí)行過程組	1、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行；2、實施質(zhì)量保證；3、組建項目團隊；4、建設(shè)項目團隊；
執(zhí)行過程組	5、管理項目團隊；6、發(fā)布信息；7、管理干系人期望；8、實施采購；
監(jiān)控過程組	1、監(jiān)控項目工作；2、實施整體變更控制；3、核實范圍；4、控制范圍；
	5、控制進度；6、控制成本；7、實施質(zhì)量控制；8、報告績效；9、監(jiān)控風(fēng)險；
	10、管理采購；收尾過程組：11、結(jié)束項目或階段；12、結(jié)束采購。

4、76個成果

變更請求	變更請求狀態(tài)（更新）	變更日志	采購工作說明書（SOW）
采購管理計劃	采購合同授予	采購文檔	采購文件
成本績效基準	成本預(yù)測	范圍基準	風(fēng)險登記冊V1
風(fēng)險登記冊V2	風(fēng)險登記冊V3	風(fēng)險登記冊V4	風(fēng)險管理計劃
否決的變更請求	干系人登記冊	干系人管理策略	工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作績效測量結(jié)果	工作績效信息	供方選擇標準	溝通管理計劃
估算依據(jù)	過程改進計劃	合格賣方清單	合同
合作協(xié)議	活動成本估算	活動持續(xù)時間估算	活動清單
活動屬性	活動資源需求	績效報告	結(jié)束的采購
進度基準	進度數(shù)據(jù)	可交付成果	里程碑清單
賣方建議書	批準的變更請求	確定的賣方	確認的變更請求
確認的可交付成果	人力資源計劃	商業(yè)論證（可研報告）	事業(yè)環(huán)境因素
團隊績效評估	問題日志	項目范圍說明書	項目工作說明書（SOW）
項目管理計劃	項目進度計劃	項目進度網(wǎng)絡(luò)圖	項目人員分派
項目文件（更新）	項目章程	項目資金需求	需求跟蹤矩陣
需求管理計劃	管理計劃	需求文件	選定的賣方
驗收的可交付成果	與風(fēng)險相關(guān)的合同決策	質(zhì)量測量指標	質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量核對表	質(zhì)量控制測量結(jié)果	資源分解結(jié)構(gòu)	資源日歷
自制外購決策	組織過程資產(chǎn)	終產(chǎn)品	服務(wù)或成果

5、現(xiàn)代項目管理工具與方法

（1）項目管理模式

1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、

2）項目過程和運行模式、資源管理模式、

3）外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。

（2）主要工具方法

1）要素分層法

2）方案比較法

3）資金的時間價值

4）評價指標體系

5）項目財務(wù)評價

6）不確定性分析

7）環(huán)境影響評價

8）項目融資

9）里程碑計劃

10）工作分解結(jié)構(gòu)

11）甘特圖

12)資源費用曲線

13)質(zhì)量技術(shù)文件

14)數(shù)理統(tǒng)計

15)偏差分析法

16)決策樹

17)魚骨刺圖

18）直方圖

第二部分、項目管理概論

1、什么是項目管理

①什么是項目

②什么是項目管理

③項目管理的發(fā)展歷程

2、項目的基本概念

①項目的定義及特點

②項目與運營有何不同

項目不同類別的劃分

④項目不同層次的分解

3、項目管理知識體系

①項目管理的約束邊界

②如何做對的事和把事做對

③計劃與控制的關(guān)系

第三部分、項目前期管理

1、項目申請立項

①根據(jù)企業(yè)需求

②提出項目建議

③領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議

④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫訓(xùn)練）

⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓(xùn)練）

2、項目立項決策

①如何決策立項

1）權(quán)限范圍之內(nèi)的項目自行決策立項

2）權(quán)限范圍之外的項目上報審批立項

3）商業(yè)論證（可研報告）

4）事業(yè)環(huán)境因素分析

②項目決策與計劃

1）制定項目章程

2）識別干系人

3）收集項目需求

4）定義項目范圍

5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓(xùn)練）

6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

7）定義項目活動

8）排列活動順序

9）估算活動資源

10）估算活動持續(xù)時間

11）制定進度計劃

12）估算成本

13）制定預(yù)算（項目預(yù)算編制訓(xùn)練）

14）規(guī)劃質(zhì)量

15）制定人力資源計劃

16）規(guī)劃溝通

17）規(guī)劃風(fēng)險管理

18）識別風(fēng)險

19）實施定性風(fēng)險分析

20）實施定量風(fēng)險分析

21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

22）規(guī)劃采購

第四部分、項目中期管理

1、項目啟動與實施

①成立項目部（組）

1）建立機構(gòu)

2）安排人員

3）責(zé)任分工

②建立項目管理制度

③理順項目管理流程

④指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

⑤實施質(zhì)量保證

⑥管理項目團隊

⑦發(fā)布信息

⑧管理干系人期望

a干系人登記冊

b干系人管理策略

⑨實施采購

1）采購管理計劃（計劃編寫訓(xùn)練）

2）采購合同授予（合同編寫訓(xùn)練）

3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關(guān)全部文檔練習(xí)）

4）采購工作說明書（SOW）

5）供方選擇標準（供應(yīng)商管理訓(xùn)練）

6）合格賣方清單

7）招標投標（招投標相關(guān)文件編制訓(xùn)練）

10監(jiān)控項目工作

11實施整體變更控制

1）核實范圍

項目范圍說明書

2）控制范圍

3)控制進度

a進度基準

b進度數(shù)據(jù)

c可交付成果

d里程碑清單

e項目進度計劃（計劃編制、落實）

f項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）

4)控制成本

a成本績效基準

b成本預(yù)測

c估算依據(jù)

d項目資金需求

5)實施質(zhì)量控制

a質(zhì)量核對表

b質(zhì)量控制測量結(jié)果

c質(zhì)量測量指標

d質(zhì)量管理計劃

6)報告績效

a工作績效測量結(jié)果

b工作績效信息

c績效報告

d團隊績效評估

7)監(jiān)控風(fēng)險

a風(fēng)險登記冊

b風(fēng)險管理計劃

第五部分、項目后管理

1、收尾過程

1)結(jié)束項目

2)結(jié)束采購（物資清理）

3)組織過程資產(chǎn)處置（資料移交歸檔）

4)驗收的可交付成果（造冊登記）

5)終產(chǎn)品（固定資產(chǎn)建賬）

2、竣工驗收

1）竣工報告（報告撰寫）

2）竣工決算（編制決算）

3）資產(chǎn)移交（固定資產(chǎn)形成）

4）資料歸檔（檔案處理）

5）欠款追收

3、項目審計

1）資金審計

2）財產(chǎn)審計

4、項目后評價報告

（一）項目概況

1、項目情況簡述：

（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；

（2）以及項目開工和完工時間。

2、項目決策要點：

（1）項目建設(shè)的理由

（2）項目建設(shè)的決策目標

（3）項目建設(shè)的目的

3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：

（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力

（2）實際建成生產(chǎn)能力

4、項目實施進度：

（1）項目周期各個階段的起止時間

（2）項目周期時間進度表

（3）項目周期建設(shè)工期

5、項目總投資：

（1）項目立項的決策批復(fù)投資

（2）項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算

（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。

6、項目資金來源及到位情況：

（1）資金來源計劃

（2）資金實際情況。

其他課程

精準供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營: 培訓(xùn)課程

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧: 培訓(xùn)課程

項目團隊協(xié)作: 培訓(xùn)課程

項目人力資源管理核心技能與團隊建設(shè): 培訓(xùn)課程

企業(yè)項目管理實務(wù)總裁班: 培訓(xùn)課程

授課見證

魏及淇還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬：面議

常駐城市：北京市

學(xué)員評價：

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評價：

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬：面議

常駐城市：上海市

學(xué)員評價：

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評價：

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬：面議

常駐城市：深圳市

學(xué)員評價：