施工項目管理實務(wù)
 

**部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？

1、5個過程組：

啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組

2、9大知識領(lǐng)域

①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風(fēng)險管理               

 3、42個過程

 4、76個成果

5、現(xiàn)代項目管理工具與方法

（1）項目管理模式

1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、

2）項目過程和運行模式、資源管理模式、

3）外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。

（2）主要工具方法

1）要素分層法

2）方案比較法

3）資金的時間價值

4）評價指標體系

5）項目財務(wù)評價

6）不確定性分析

7）環(huán)境影響評價

8）項目融資

9）里程碑計劃

10）工作分解結(jié)構(gòu)

11）甘特圖

12)資源費用曲線

13)質(zhì)量技術(shù)文件

14)數(shù)理統(tǒng)計

15)偏差分析法

16)決策樹

17)魚骨刺圖

18）直方圖

第二部分、項目管理概論 

1、什么是項目管理

①什么是項目

②什么是項目管理

③項目管理的發(fā)展歷程

2、項目的基本概念

①項目的定義及特點

②項目與運營有何不同

項目不同類別的劃分

④項目不同層次的分解

3、項目管理知識體系

①項目管理的約束邊界

②如何做對的事和把事做對

③計劃與控制的關(guān)系

第三部分、 項目前期管理

1、項目申請立項

①根據(jù)企業(yè)需求

②提出項目建議

③領(lǐng)導(dǎo)班子會議決議

④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫訓(xùn)練）

⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓(xùn)練）

2、項目立項決策

①如何決策立項

1）權(quán)限范圍之內(nèi)的項目自行決策立項

2）權(quán)限范圍之外的項目上報審批立項

3）商業(yè)論證（可研報告）

4）事業(yè)環(huán)境因素分析

②項目決策與計劃

1）制定項目章程

 2）識別干系人

 3）收集項目需求

 4）定義項目范圍

5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓(xùn)練）

6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

7）定義項目活動

8）排列活動順序

9）估算活動資源

10）估算活動持續(xù)時間

11）制定進度計劃

12）估算成本

13）制定預(yù)算（項目預(yù)算編制訓(xùn)練）

14）規(guī)劃質(zhì)量

15）制定人力資源計劃

16）規(guī)劃溝通

17）規(guī)劃風(fēng)險管理

18）識別風(fēng)險

19）實施定性風(fēng)險分析

20）實施定量風(fēng)險分析

21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

22）規(guī)劃采購

第四部分、項目中期管理

1、項目啟動與實施

①成立項目部（組）

1）建立機構(gòu)

2）安排人員

3）責(zé)任分工

②建立項目管理制度

③理順項目管理流程

④指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

⑤實施質(zhì)量保證

⑥管理項目團隊

⑦發(fā)布信息

⑧管理干系人期望

a干系人登記冊

b干系人管理策略

⑨實施采購

1）采購管理計劃（計劃編寫訓(xùn)練）

2）采購合同授予（合同編寫訓(xùn)練）

3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關(guān)全部文檔練習(xí)）

4）采購工作說明書（SOW）

5）供方選擇標準（供應(yīng)商管理訓(xùn)練）

6）合格賣方清單

7）招標投標（招投標相關(guān)文件編制訓(xùn)練）

10監(jiān)控項目工作

11實施整體變更控制

1）核實范圍

項目范圍說明書

2）控制范圍

3)控制進度

a進度基準

b進度數(shù)據(jù)

c可交付成果

d里程碑清單

e項目進度計劃（計劃編制、落實）

f項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）

4)控制成本

a成本績效基準

b成本預(yù)測

c估算依據(jù)

d項目資金需求

5)實施質(zhì)量控制

a質(zhì)量核對表

b質(zhì)量控制測量結(jié)果

c質(zhì)量測量指標

d質(zhì)量管理計劃

6)報告績效

a工作績效測量結(jié)果

b工作績效信息

c績效報告

d團隊績效評估

7)監(jiān)控風(fēng)險

a風(fēng)險登記冊

b風(fēng)險管理計劃

第五部分、項目后管理

1、收尾過程

1)結(jié)束項目

2)結(jié)束采購（物資清理）

3)組織過程資產(chǎn)處置（資料移交歸檔）

4)驗收的可交付成果（造冊登記）

5)終產(chǎn)品（固定資產(chǎn)建賬）

2、竣工驗收

1）竣工報告（報告撰寫）

2）竣工決算（編制決算）

3）資產(chǎn)移交（固定資產(chǎn)形成）

4）資料歸檔（檔案處理）

5）欠款追收

3、項目審計

1）資金審計

2）財產(chǎn)審計

4、項目后評價報告

（一）項目概況

1、項目情況簡述：

（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；

（2）以及項目開工和完工時間。

2、項目決策要點：

（1）項目建設(shè)的理由

（2）項目建設(shè)的決策目標

（3）項目建設(shè)的目的

3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：

（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力

（2）實際建成生產(chǎn)能力

4、項目實施進度：

（1）項目周期各個階段的起止時間

（2）項目周期時間進度表

（3）項目周期建設(shè)工期

5、項目總投資：

（1）項目立項的決策批復(fù)投資

（2）項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算

（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。

6、項目資金來源及到位情況：

（1）資金來源計劃

（2）資金實際情況。