課程背景

今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時代, 隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來即使你有專利保護(hù),你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因?yàn)榧夹g(shù)的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質(zhì),無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。 IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言,高階、關(guān)鍵性人力的時間是資源;就人才而言,關(guān)鍵性的人才是資源;就技術(shù)而言,基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù),這都是資源。時間、人才和技術(shù)構(gòu)成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品,那就是速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本。這五項(xiàng)競爭力產(chǎn)品,無不與IE(工業(yè)工程)的作用息息相關(guān)。 ──－ 富士康總裁 郭臺銘 無論是在買方市場或賣方市場的環(huán)境下，管理的基礎(chǔ)、效率、成本始終是企業(yè)競爭的資本，這個積累過程不能省略，它是企業(yè)提高競爭力的基礎(chǔ)，而工業(yè)工程（IE）是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段。西方是按此規(guī)律走過來的，日本、臺灣、韓國、香港是這樣走過來的，中國也不可能例外。 ──－ 天津大學(xué)教授 齊二石

課程目標(biāo)

※ 讓企業(yè)了解什么是工業(yè)工程，并正確利用工業(yè)工程資源為企業(yè)創(chuàng)造價值，合理定位工業(yè)工程師的職責(zé)； ※ 讓工業(yè)工程師清楚自己的職責(zé)，知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作，避免迷茫； ※ 讓其它非工業(yè)工程職務(wù)的干部了解工業(yè)工程思想及技術(shù)，透過工業(yè)工程思想及技術(shù)提升工作績效，同時能夠?qū)崿F(xiàn)與工業(yè)工程師們的良好工作互動。

課程大綱

一、什么是工業(yè)工程

1、  工業(yè)工程的定義；

2、  工業(yè)工程的目標(biāo)；

3、  工業(yè)工程的職能；

4、  工業(yè)工程的意識。

二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展

1、  工業(yè)工程的起源；

2、  工業(yè)工程的發(fā)展歷程；

3、  工業(yè)工程的學(xué)科范疇；

4、  工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；

5、  介紹工業(yè)工程師。

案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃

三、工業(yè)工程的應(yīng)用

1、  工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；

2、  企業(yè)中的工業(yè)工程組織；

3、  工業(yè)工程的職能；

4、  工業(yè)工程的應(yīng)用效果。

案例：某民、港、美資企業(yè)IE應(yīng)用組織架構(gòu)圖

四、基礎(chǔ)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、  方法研究

1.1    方法研究的定義、目的與內(nèi)容；

1.2    圖表技術(shù)；

1.3    程序分析；

案例：某漁具產(chǎn)品工序流程圖

1.4    操作分析；

案例：某注塑機(jī)、滾齒機(jī)人機(jī)分析

1.5    動作分析；

分析：透過影片進(jìn)行動作分析

1.6    生產(chǎn)線平衡。

演練：生產(chǎn)線平衡演練

2、  時間研究

2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用；

案例：某企業(yè)組裝工時表分析

2.2計(jì)件工價的制定；

案例：某機(jī)電行業(yè)計(jì)件工資制定方法

2.3生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控；

2.4學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用。

案例：某企業(yè)推行cell line產(chǎn)能曲線圖

五、系統(tǒng)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、工廠設(shè)施及物流規(guī)劃；

案例：某企業(yè)異地廠房規(guī)劃實(shí)例

2、單位關(guān)鍵考核KPI制定及監(jiān)控；

3、提案改善制度的建立及推動；

案例：某大型港資企業(yè)提案推行過程

4、工程經(jīng)濟(jì)改善參與；

案例：IE參與設(shè)計(jì)評審及開發(fā)流程優(yōu)化

5、項(xiàng)目管理主導(dǎo)；

6、質(zhì)量改進(jìn)活動參與；

案例：IE推行QCC品管圈

7、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)研究及導(dǎo)入；

案例：IE導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元線

8、組織優(yōu)化及流程重組展開；

案例：IE參與研發(fā)管理流程優(yōu)化

9、其它……

六、IE活動的導(dǎo)入及推進(jìn)

1、IE導(dǎo)入方法；

2、IE活動程序；

案例：某臺資企業(yè)IE導(dǎo)入歷程

3、IE活動推進(jìn)的基本意識；

4、IE活動的效果；

案例：某企業(yè)大型IE專案報(bào)告及過程分享