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魏欣
  • 魏欣營銷高級顧問,高級營銷師(國家職業資格一級、二級)高級講師
  • 擅長領域: 團隊建設 談判技巧 領導力 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新任主管的管理能力塑造

主講老師:魏欣
發布時間:2021-09-03 16:27:26
課程詳情:

培訓受眾:

新任職的主管

課程收益:

1. 建立管理者全新知識結構,培養管理新思維;
2.掌握系統的管理概念,全方位了解管理工作;
3.掌握各項管理實戰技巧,全面提升管理能力;
4.掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧;
5.提升管理者的各項自我管理能力及修養水平;
6.成為優秀并具有個性魅力的管理者和領導者。

課程大綱:

第一模塊: 新任主管的挑戰
? 如何與上司合作
? 如何面對下屬的服與不服
? 與管理層有效合作的障礙
? 管理與風格的差異
? 有關領導角色和風格的原則
? 你應該采取什么樣的領導風格?

第二模塊: 創造高績效的管理團隊
? 團隊的定義與特征
? 團隊的意義與成功的因素
? 問題討論:中國歷史上最成功的團隊
? 創造優秀團隊的五大要訣
? 團隊的角色與形成
? 案例討論:高績效團隊的困惑

第三模塊:高效管理溝通與協調
? 溝通協調的意義、原則和障礙
? 溝通與協調對建立高效團隊的作用
? 高效管理溝通與協調的技能
① 如何與上司溝通、協調
② 如何與同級溝通、協調
③ 如何與部屬溝通、協調
? 幾種常用的高效溝通方式
案例研討:高效溝通與協調

第四模塊:領導與教練藝術
? 領導與管理的基本技能
? 計劃與組織能力
? 要事第一與目標管理
? 培訓與發展能力決策與分權能力
? 領導者如何驅動部屬的執行力
? 領導與激勵能力
? 輔導技巧
? 案例研討:如何幫助下屬解決難題

第五模塊: 責任與授權
? 授權和權力
? 授權的障礙
? 授權之前提出的問題
? 技能練習:確定是否授權
? 授權的程度
? 授權的六項行動

第六模塊: 績效伙伴:達成目標的績效管理
? 績效目標的設定
? 績效面談的要點
? 建設性的反饋
? 建立信任與激發承諾
? 改進績效或實現目標的行動計劃


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