對象

鋁型材企業班組長、車間主任、生產部人員

目的

提升班組長車間主任現場管理能力

內容

授課時間：2天（共12小時）      

 授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產部及其各科室負責人、企業各職能部門負責人。

第一天課程 

管理概論（1天，6小時）

【培訓目的】：對鋁材行業的特點進行分析，加深學員對行業內部管理重要性的認識；通過學習和領會管理的基本常識，剖析管理本質，從而了解和掌握生產管理的要素，做好生產計劃，抓好目標管理，提升管理方向感。

（第一天上半節，3小時）

  前言1：為什么要培訓？

  培訓解決什么問題？

  前言2：知己知彼，百戰不殆

  中國鋁業十強剪影：

一、鋁型材生產企業管理特點

 1、鋁型材生產企業七大硬傷

 2、癥結與原因

二、什么是管理

三、管理的基本職能 

四、企業管理三階段及其特點

五、企業管理層的天職

六、企業管理流程簡化七步驟

七、必須認得的兩個字

八、計劃的重要性

九、管理的本質探討

（第一天下半節，3小時）

  鋁型材企業管理要點

一、管理人員的素養

 （一）幾種常見的不良管理人員類型：

 （二）受人尊重的管理人員

二、生產要素的管控

 第二天課程

現場管理（1天，6小時）

【培訓目的】通過對現場管理的定義、重要性分析，使學員了解現場管理的基本內容、主要任務、技巧方法等，積極打造團隊建設，由盲目、被動工作轉變為主動性、創新性的開展組織改善、工作改善、思想轉變、管理改善等各項工作。

（第二天上半節   3小時）

現場管理的重要性

  何為現場？

 如何做好班組長（車間主任）

一、鋁型材生產車間主任及班組長現狀

二、管理層次

三、角色定位

四、職業準則

五、如何做好下屬

六、如何對待上級的批評

七、合格班組長（主任）的基本要求

 現場管理的內容

 現場管理的基本原則

 現場管理的主要任務

（第二天下半節   3小時）

-、車間班組團隊建設要點

二、如何管理好現場

1、現場管理人員的定義及責任劃分

2、管理者如何看現場

3、管理者必要能力的培養

4、管理向上

5、團隊精神

6、可視化、透明化管理

7、組織改善、工作改善、運作改善、思想改善