職業(yè)生涯規(guī)劃管理
　　**章 職業(yè)生涯概述
　　一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃
　　職業(yè)生涯管理的目的
　　六大目的
　　三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
　　1．獨(dú)特性
　　2．發(fā)展性
　　3．階段性
　　4．終生性
　　5．整合性
　　6．互動(dòng)性
　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
　　第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇
　　一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”
　　職業(yè)生涯周期的三分法
　　二、職業(yè)生涯系留點(diǎn)及其分類
　　管理系畢業(yè)生的系留點(diǎn)劃分為五種類別
　　三、職業(yè)生涯維度
　　員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運(yùn)動(dòng)方向，通常不外橫向與縱向兩種
　　施恩：沿“核心度”方向的運(yùn)動(dòng)
　　施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型
　　四、工作職業(yè)周期與生物/社會(huì)周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)
　?。ㄒ唬┤松娜笾芷趧澐旨捌鋬?nèi)容
　?。ǘ┤笾芷谶\(yùn)行中的里程碑、選擇點(diǎn)、目標(biāo)和終點(diǎn)
　?。ㄈ┤笾芷谥g的互相作用
　　第三章 現(xiàn)代企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯管理
　　一、影響個(gè)人職業(yè)生涯的因素
　　二、個(gè)人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配
　　（一）人格特性----職業(yè)因素匹配
　?。ǘ┤烁耦愋?---職業(yè)類型匹配
　　霍蘭德將職業(yè)活動(dòng)意義上的人格分為六類
　　三、職業(yè)發(fā)展道路
　　（一）立足本職的道路
　?。ǘ┺D(zhuǎn)換職業(yè)的道路
　　1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位
　　2、清楚自己的現(xiàn)狀
　　3、流動(dòng)（離職）時(shí)機(jī)的選擇
　?。ㄈ┳晕覄?chuàng)業(yè)的道路
　　第四章 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
　　一、雙贏：個(gè)人職業(yè)計(jì)劃與企業(yè)職業(yè)計(jì)劃的管理
　　1、員工
　　2、管理人員
　　3、組織
　　4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)中的職責(zé)
　　案例：美國(guó)惠普公司員工自我評(píng)價(jià)方法
　　二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
　　三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
　　1、**步是對(duì)員工進(jìn)行分析與定位
　　案例：通用電器公司的員工自我評(píng)估問(wèn)卷
　　2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。
　　3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
　　4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正。
　　四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
　　1、利益結(jié)合原則
　　2、公平性原則
　　3、共同性原則
　　4、時(shí)間性原則
　　5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
　　6、全面評(píng)價(jià)與反饋原則
　　五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表
　　六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法
　　（一）一般開發(fā)方法
　　1、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方法
　　2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法
　　（二）管理人員的開發(fā)
　　一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種
　　1、研究會(huì)法
　　案例：萬(wàn)豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
　　2、工作模擬法
　　3、角色扮演
　　4、敏感性訓(xùn)練
　　（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式
　　七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯
　?。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
　　1、職業(yè)生涯階梯的寬度
　　2、職業(yè)生涯階梯的速度
　　3、職業(yè)生涯階梯的長(zhǎng)度
　?。ǘ?職業(yè)策劃
　　常見(jiàn)的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)
　?。ㄈ┕ぷ鬟M(jìn)展輔助活動(dòng)
　　（四）職業(yè)生涯階梯模式
　　1、單階梯模式
　　2、雙階梯模式
　　雙階梯模式的企業(yè)的案例：
　　3、多階梯模式
　　職業(yè)生涯多階梯模式案例
　　（五）企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計(jì)
　　1、并非所有企業(yè)都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯
　　2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊
　　八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
　　（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理
　　案例：美國(guó)豐田公司的同化計(jì)劃
　?。ǘ┢髽I(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
　　1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
　　2、企業(yè)的管理措施
　　（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理
　　1、下崗
　　2、退休預(yù)備社會(huì)化
　　案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達(dá)信起步
　　安達(dá)信的前程發(fā)展途徑的四個(gè)階段