職業生涯規劃管理
　　**章 職業生涯概述
　　一、職業生涯的內涵
　　二、職業生涯規劃
　　職業生涯管理的目的
　　六大目的
　　三、職業生涯的性質
　　1．獨特性
　　2．發展性
　　3．階段性
　　4．終生性
　　5．整合性
　　6．互動性
　　四、職業生涯規劃的發展沿革
　　第二章 職業生涯規劃的有關理論范疇
　　一、職業生涯的周期之“六分法”
　　職業生涯周期的三分法
　　二、職業生涯系留點及其分類
　　管理系畢業生的系留點劃分為五種類別
　　三、職業生涯維度
　　員工在組織中職業發展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種
　　施恩：沿“核心度”方向的運動
　　施恩的圓錐形三維組織系統模型
　　四、工作職業周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯
　　（一）人生的三大周期劃分及其內容
　　（二）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點
　?。ㄈ┤笾芷谥g的互相作用
　　第三章 現代企業員工個人職業生涯管理
　　一、影響個人職業生涯的因素
　　二、個人職業生涯選擇原理—人職匹配
　　（一）人格特性----職業因素匹配
　?。ǘ┤烁耦愋?---職業類型匹配
　　霍蘭德將職業活動意義上的人格分為六類
　　三、職業發展道路
　?。ㄒ唬┝⒆惚韭毜牡缆?/span>
　?。ǘ┺D換職業的道路
　　1、慎重選擇職業的領域和用人單位
　　2、清楚自己的現狀
　　3、流動（離職）時機的選擇
　?。ㄈ┳晕覄摌I的道路
　　第四章 現代企業職業生涯規劃
　　一、雙贏：個人職業計劃與企業職業計劃的管理
　　1、員工
　　2、管理人員
　　3、組織
　　4、企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責
　　案例：美國惠普公司員工自我評價方法
　　二、為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容
　　三、如何為員工制定職業生涯規劃
　　1、**步是對員工進行分析與定位
　　案例：通用電器公司的員工自我評估問卷
　　2、第二步是幫助員工確定職業生涯目標。
　　3、第三步是幫助員工制定職業生涯策略。
　　4、第四步是職業生涯規劃的評估與修正。
　　四、依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
　　1、利益結合原則
　　2、公平性原則
　　3、共同性原則
　　4、時間性原則
　　5、發展創新性原則
　　6、全面評價與反饋原則
　　五、打造有序前程：職業生涯規劃表
　　六、條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
　　（一）一般開發方法
　　1、現場培訓方法
　　2、脫產培訓法
　?。ǘ┕芾砣藛T的開發
　　一般常用的管理人員的開發方法主要有以下幾種
　　1、研究會法
　　案例：萬豪酒店的職業發展討論
　　2、工作模擬法
　　3、角色扮演
　　4、敏感性訓練
　?。ㄈ┢髽I的職業管理模式
　　七、愿你更上一層樓：職業生涯發展階梯
　　（一）職業生涯階梯的內涵
　　1、職業生涯階梯的寬度
　　2、職業生涯階梯的速度
　　3、職業生涯階梯的長度
　?。ǘ?職業策劃
　　常見的企業職業策劃安排指導
　?。ㄈ┕ぷ鬟M展輔助活動
　?。ㄋ模┞殬I生涯階梯模式
　　1、單階梯模式
　　2、雙階梯模式
　　雙階梯模式的企業的案例：
　　3、多階梯模式
　　職業生涯多階梯模式案例
　?。ㄎ澹┢髽I職業生涯階梯的設計
　　1、并非所有企業都有必要，或認為需要建立職業生涯階梯
　　2、職業生涯階梯模式，各有利弊
　　八、因人而異：企業職業生涯的階段管理
　?。ㄒ唬┢髽I的職業生涯早期階段管理
　　案例：美國豐田公司的同化計劃
　?。ǘ┢髽I的職業生涯中期階段管理
　　1、企業職業生涯管理原則
　　2、企業的管理措施
　?。ㄈ┢髽I職業生涯后期管理
　　1、下崗
　　2、退休預備社會化
　　案例：職業規劃--從安達信起步
　　安達信的前程發展途徑的四個階段