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吳同文
  • 吳同文中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理,TOC生產(chǎn)管理咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 加工貿(mào)易 TOC
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:蘇州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能提升訓(xùn)練

主講老師:吳同文
發(fā)布時(shí)間:2022-01-24 17:06:44
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高級(jí)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、接班人種子及想提升自己工作學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃能力的基層管理人員

課程收益:

課程收益:
本課程直接解決了目標(biāo)與過程之間的連線問題,讓使用者少走彎路,甚至不走彎路。同樣也能縮短個(gè)人規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)之間的距離。



課程目的:
我們的企業(yè)發(fā)展到今天,是否遇到這樣的問題,公司前幾年還穩(wěn)步發(fā)展,怎么最近半年突然遭遇瓶頸,業(yè)績(jī)停了下來,人力資本、各項(xiàng)費(fèi)用卻居高不下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越強(qiáng),越來越多。于是有的企業(yè)換了高層,有的企業(yè)求助咨詢,有的企業(yè)想起了培訓(xùn),但此時(shí)都很難能求到一劑良藥,因?yàn)榄h(huán)境變化太快,讓我們來不及準(zhǔn)備,這時(shí)候很多企業(yè)夢(mèng)寐以求能否有一種短平快的培訓(xùn)?吳老師從06年就意識(shí)到工業(yè)企業(yè)不可能無限發(fā)展,也就是說,企業(yè)一定要有危機(jī)感,粗放型管理靠的是機(jī)遇和運(yùn)氣,若想經(jīng)營(yíng)百年老店,就必須有戰(zhàn)略眼光,而現(xiàn)代管理是以人為本的管理思想,所以越早儲(chǔ)備人才、開發(fā)人才就越能在進(jìn)入惡劣環(huán)境中繼續(xù)存活下去,只要活著就能轉(zhuǎn)危為安。現(xiàn)吳老師根據(jù)自己幾年的實(shí)踐和研究,開發(fā)并多次完善了本課程。本課程的特點(diǎn)是集心靈、思維、技能和執(zhí)行四位一體,解決了以往“培訓(xùn)上課感動(dòng)、回家路上激動(dòng)、回到企業(yè)不動(dòng)”的問題,它既能改變受訓(xùn)人員的心智模式、溝通模式和思考方式,又能快速嫁接其他管理工具,立即投入使用,確保在短期產(chǎn)生效益。

課程大綱:

課程大綱:
一、曼陀羅介紹

1、花名

2、MEMO學(xué)

3、練習(xí)記憶

4、聯(lián)想發(fā)散練習(xí)

5、聚焦與發(fā)散

二、裘窗潛力開發(fā)

1、打開心門

2、FORM法則的妙用

3、潛力見證游戲

三、倒出你的問題來

1、各寫各的

2、思維導(dǎo)圖幫你統(tǒng)計(jì)

3、圈出誰是優(yōu)勝者

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)派用場(chǎng)

5、案例:“動(dòng)力對(duì)話”的啟示

四、曼陀羅成功案例給你一顆定心丸

1、案例分享

2、互動(dòng)(課程高潮)

五、補(bǔ)充養(yǎng)分

1、層次需求理論的華麗轉(zhuǎn)身

2、艾森豪法則(輕重緩急)


六、繼續(xù)讓曼陀羅開花

七、執(zhí)行技巧

1、PRICE法則

2、其他措施來保險(xiǎn)

2.1、組織診斷:五行相生在組織中的運(yùn)用

2.2、合同評(píng)審:人人有事干、事事有人干

2.3、如何提煉行動(dòng)價(jià)值鏈(戰(zhàn)略地圖)

八、總結(jié)與回顧

1、總結(jié)與回顧

2、回家作業(yè)

有條件的一周后復(fù)訓(xùn),那么效果更佳。

同時(shí)適合有管理理論基礎(chǔ)的學(xué)員。


授課見證
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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