《高效團隊特訓營課》
【課程目標】
1、 明確團隊自身的定位
2、 提升團隊的合作和競爭意識
3、快速提升團隊的競爭力和執(zhí)行力
4、明確領袖的管理能力
5、掌握團隊的用人和激勵
【課程時間】
兩天 一天理論，一天實踐
【課程對象】
中基層員工、主管
【課程大綱】
第一章：何為高效團隊
1、擁有共同愿景、工作、職業(yè)還是事業(yè)
2、自主判斷型、學習型、互助型、渴望型
3、崗與位一致，言與行一致
「案例分析」三星集團的的問鼎究其團隊建設
「自我反思」探討當代國人對團隊的理解

第二章：團隊的高效溝通
1、溝通的障礙
2、溝通的瓶頸與反饋
3、溝通的重點與擅喻
4、溝通的十八把神刀
「案例分析」撕紙
「自我反思」合作溝通，沒有完不成的任務

第三章：高效執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行的標準是什么
3、個人執(zhí)行與組織執(zhí)行的協(xié)調與解決方案
4、執(zhí)行的策略與方法
「案例分析」松下幸之助的用人原則
「自我反思」選人、育人、留人、汰人

第四章：高效團隊的目標與時間管理
1、目標管理系統(tǒng)
2、組織目標與個人目標管理
3、時間組織規(guī)劃
「案例分析」當代業(yè)務員的目標與時間管理

第五章：博弈思維
1、什么是博弈思維
2、團隊博弈
3、如何運用博弈思維解決問題
第二天，分組進行PK，進行激勵，進行實踐。【實踐名稱】挑戰(zhàn)吉尼斯。
報數游戲有針對性的對目標、溝通、執(zhí)行，團隊意識、激勵、獎懲、合作有效的結合在
一起，讓團隊有感恩、有目標、有激情、有事業(yè)。