《績效管理三部曲之二績效管理**實踐》

課程大綱

一、 績效管理理念和導(dǎo)入策略分享

什么是績效管理？

績效在企業(yè)運營中擔(dān)任的3種角色

績效在HR體系中的位置

分享績效渦輪模型

HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖

工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略

1個定位

2種手段

3個策略

二、編好一份績效管理制度

實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

績效小組的建設(shè)

績效小組成員設(shè)定

工具3：績效小組成員職責(zé)表

績效考核維度設(shè)計技巧

工具4：考核維度表

績效考核維度選擇原則

績效考核周期設(shè)計技巧

工具5 - 考核周期表

績效考核周期選擇原則

績效考核權(quán)重設(shè)計技巧

工具6：績效權(quán)重表

績效權(quán)重選擇原則

績效指標(biāo)提取演練

績效指標(biāo)提取方法介紹

演練：HR經(jīng)理的績效指標(biāo)提煉

績效固浮比設(shè)計技巧

工具7：績效固浮比例表

績效應(yīng)用

考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換績效獎金分配設(shè)計

強(qiáng)制分布、直接法、分層分類

     討論：同加薪、崗位變動、培訓(xùn)的聯(lián)動

績效考核申訴

HR處理績效考核申訴時的技巧

三、完善績效考核表

績效考核表設(shè)計

工具8：績效考核表

目標(biāo)設(shè)定

研討：如何合理設(shè)定目標(biāo)值。

指標(biāo)定義的描述關(guān)注點

工具9：指標(biāo)庫

指標(biāo)權(quán)重設(shè)定技巧

指標(biāo)權(quán)重設(shè)定2種方法介紹

評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

客觀指標(biāo)評價方式介紹；主觀指標(biāo)評價方式介紹

指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈建立