課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)世界的沖突、交融與切換，考驗(yàn)著當(dāng)代企業(yè)家智慧與膽略；
頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與整體布局的走向，需要高管的新視野與系統(tǒng)思考；
“增量變存量”的市場(chǎng)生態(tài)挑戰(zhàn)著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，價(jià)值創(chuàng)造將成為核心的發(fā)動(dòng)機(jī)；
市場(chǎng)成果與供應(yīng)鏈效率綜合拷問(wèn)著現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)體系，轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新更需體系構(gòu)建；
現(xiàn)代組織的培育需要持續(xù)更迭激勵(lì)機(jī)制與股份結(jié)構(gòu)，更需要企業(yè)家基因與文化滋養(yǎng)。

課程要點(diǎn)：
清晰頂層設(shè)計(jì)之道，源于客戶價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)家基因，兩個(gè)“上帝”的感召。
熟悉頂層設(shè)計(jì)之局，基于商業(yè)模式的價(jià)值與效率，兩臺(tái)“控制器”的驅(qū)動(dòng)。
掌握頂層設(shè)計(jì)之術(shù)，源于統(tǒng)一市場(chǎng)的內(nèi)部各專業(yè)化部門的高效一體化協(xié)同。

課程結(jié)構(gòu)：

講師專著：
1.權(quán)威性：《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2016年出版
2.實(shí)戰(zhàn)性：《資深營(yíng)銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷》，北京時(shí)代光華，2014年出版
3.系統(tǒng)性：《非常之道---德魯克管理思想精髓》，人民郵電出版社，2015年出版
4.組織性：《升級(jí)你的營(yíng)銷組織》，中華工商聯(lián)合出版社，2013年出版


課程大綱
|第一講：新時(shí)代的挑戰(zhàn) |
|一、時(shí)代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場(chǎng)桑田的變遷 |
|二、困境的迷茫： 市場(chǎng)挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織 |
|三、喚頂層設(shè)計(jì)： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) |
|第二講：準(zhǔn)理性的探索 |
|一、兩難的境地：醉生夢(mèng)死？還是出生入死？ |
|二、分析新生態(tài)：洞察兩個(gè)世界---- 外部市場(chǎng)與內(nèi)部組織 |
|三、突破尋出路：撬動(dòng)兩個(gè)上帝---- 無(wú)形之手與有形之手 |
|第三講：頂層設(shè)計(jì)之道 |
|一、老板的使命：頂層設(shè)計(jì)的本源是“基因”，改變“基因”。 |
|二、目標(biāo)與方向：向左還是向右？ 大步還是小步？快還是慢？ |
|三、模式的選擇：側(cè)重于客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局？還是核心專長(zhǎng)？ |
|第四講：頂層設(shè)計(jì)之局 |
|一、轉(zhuǎn)型的原則：市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造，組織價(jià)值分配 |
|二、布局的平衡：方向與方法，速度與成果，內(nèi)部與外部 |
|三、操作的要點(diǎn)：空間結(jié)構(gòu)的切換，時(shí)間節(jié)奏的變換 |
|第五講：頂層設(shè)計(jì)之術(shù) |
|一、操盤手選拔：有德有智有勇 |
|二、智慧型引導(dǎo)：溝通源于策略、時(shí)機(jī)與方式 |
|三、有效的管控：有利有理，有節(jié)有度，有形有神 |
|第六講：重構(gòu)一體協(xié)同 |
|一、市場(chǎng)性驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略引導(dǎo)策略組合與創(chuàng)新 |
|二、研發(fā)性驅(qū)動(dòng)：技術(shù)支撐持續(xù)盈利性增長(zhǎng) |
|三、管理型驅(qū)動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)保障一體化協(xié)同 |
|第七講：更迭激勵(lì)機(jī)制 |
|一、企業(yè)的命脈：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的良性閉環(huán) |
|二、營(yíng)銷的機(jī)制：基于成果導(dǎo)向的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制與體系 |
|三、運(yùn)營(yíng)的機(jī)制：基于效率導(dǎo)向的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制與體系 |
|第八講：創(chuàng)新企業(yè)文化 |
|一、文化的詮釋：效率與精益，協(xié)同與創(chuàng)新 |
|二、頂層的密碼：時(shí)代與世界，效率與價(jià)值 |
|三、時(shí)代的演進(jìn)：戰(zhàn)略、辯證與創(chuàng)新三種思維的實(shí)踐 |

課程時(shí)間：2天（12個(gè)學(xué)時(shí)）
授課對(duì)象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層
授課方式：理論講解、案例研討、視頻教學(xué)、情景模擬，等等

部分客戶評(píng)價(jià)
1.青島特銳德電氣股份有限公司董事長(zhǎng)于德翔：
《轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)》課程實(shí)在太精彩了！吳老師十多年的大型企業(yè)高管閱歷與資歷，決定
了其演繹的高度與深度，對(duì)市場(chǎng)與組織都有感覺(jué)的資深講師，確是太稀缺了，很難得。

2.邦彥技術(shù)股份有限公司總裁祝國(guó)勝：
《升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)》課程視野寬廣，高屋建瓴，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展啟發(fā)性強(qiáng)，吳老師的
咨詢背景決定了其對(duì)行業(yè)、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)的解讀有體系感，惟妙惟肖，結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)犀
利，幽默風(fēng)趣，讓我們的高管團(tuán)隊(duì)很快就明確了方向，統(tǒng)一了思想，清晰了步驟，水平
的確是高。
3.深圳匯川技術(shù)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)張衛(wèi)江：
我們公司發(fā)展很快，高管層始終處于透支狀態(tài)，吳老師的哲學(xué)背景與哲理性詮釋，讓我
們對(duì)當(dāng)前棘手的經(jīng)營(yíng)升級(jí)與管理轉(zhuǎn)型，有了更深刻與清晰的思考，深入淺出，很受用。

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頂 層
設(shè) 計(jì)

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

管理模式創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)