課程概述

（一）前言：財務(wù)人員績效現(xiàn)狀

（二）主題：

如何打通預算工作難點，通過提升組織業(yè)績提升財務(wù)團隊績效？

1.預算準備階段

預算如何啟動才能避免夾生飯？

預算目標測算和確定

2.預算編制和審核階段

誰負責審核?

審核什么?

如何審核？

3.預算控制階段

系統(tǒng)工作支撐

預算分析會如何組織？

4.預算考核階段

如何選取考核指標？

（三）財務(wù)人員提升業(yè)績切入路線

課程目標（學習收益）

1.財務(wù)人員績效不理想根源分析？

2.通過兩位財務(wù)總監(jiān)考核指標透視績效問題？

3.全mian預算推動過程中幾個關(guān)鍵問題解決思路?

4.如何以預算為抓手促進戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財融和進行戰(zhàn)略分解和目標yin領(lǐng)？

5.基于組織成長和貢獻確定績效

6.財務(wù)人員業(yè)績提升切入路徑

學習對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、公司負責人

學習時間

1.5-2小時

交付形式

線上、線下、混合