課程背景：
在職場中，有的人面對工作與棘手問題總能駕輕就熟、游刃有余，而有的人卻一籌莫展
、捉襟見肘，前者往往是績效考核的前15%、領(lǐng)導(dǎo)眼中的人才與重點
培養(yǎng)對象，后者卻始終處在疲于應(yīng)付、班加不夠事做不完的漩渦之中。
場景1：階段工作啟動會上，領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書、連氣都
沒空換一口，卻依舊沒有記著關(guān)鍵要點、沒能理清工作的內(nèi)部邏輯，會后落實成為“落空
”。
場景2：業(yè)務(wù)培訓(xùn)課堂中，老師在講臺上眉飛色舞、汗流浹背，你聽得津津有味、入耳又
走心，卻在課程總結(jié)與回顧時兩眼一摸黑、“大部分內(nèi)容都還給老師了”，感覺“健忘的一
天又結(jié)束了”。
場景3：工作多、任務(wù)重，在一天開始時不知道自己要干什么，又總是在一天結(jié)束時不知
道自己干了什么，然而自己最清楚這一天常常是喝水的間隙都給忙忘了，似乎始終處在
被工作、被瑣事推著往前走的節(jié)奏中，尤其是到了做月度小結(jié)、年度總結(jié)時，總是發(fā)出
一句感慨“神啊，救救我吧”。
場景4：上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動，你接到任務(wù)就開始頭皮發(fā)麻
，因為年年開展、周期性舉行的主題活動，似乎已經(jīng)很難有創(chuàng)新，不僅策劃不易，組織
、開展、實施同樣是件“浩大”的工程，為什么做不到得心應(yīng)手呢?
上述情況是工作效能低下的職場人士苦不堪言的三大典型癥狀：
1.
記不住：開會無法有效、快速的記住領(lǐng)導(dǎo)的要求與安排，聽課不懂怎樣記住關(guān)鍵要點以
便課后復(fù)習(xí)，閱讀不善記筆記；
2.
理不清：工作一大堆、事情一籮筐，總是理不清、理不順，以致于事前盲目、事中繁忙
、想事后迷茫；
3.
想不出：寫作時想不出好的思路、策劃時找不到有創(chuàng)新的點子和方案，似乎思如泉涌、
足智多謀永遠是在形容其他人。
造成上述情況，讓職場人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他們未掌握科學(xué)、高效的
思維工具與方法，沒有經(jīng)過訓(xùn)練養(yǎng)成在工作中高效記、理、想的思維習(xí)慣。思維導(dǎo)圖的
誕生與應(yīng)用，可以有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導(dǎo)圖徹底治愈記
不住、理不清、想不出的頑疾。
課程模型：
課程收益：
1. 增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
2. 成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余
3. 顯著增強使用者的創(chuàng)新能力
4. 快速收集、處理大量信息的能力
5. 推進項目條理清晰，有條不紊
6. 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
7. 牢固對事實的記憶能力
8. 做完美演講或報告的能力

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：工作效能不高、創(chuàng)新能力不足、自我管理水平有待提升的員工
授課風(fēng)格：化繁為簡，邏輯嚴謹，深入淺出，實戰(zhàn)演練，落地為本
授課方式：情景導(dǎo)入，案例分享，角色扮演，示范演練，群策群力，視頻教學(xué)

課程大綱
導(dǎo)入：苦不堪言----工作效能低下三大癥
一. 記不住
1. 工作中常見記不住的情形
二. 理不清
1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景
三. 想不出
1. 面對問題、遭遇思維瓶頸時的尷尬

第一講：苦盡甘來----思維導(dǎo)圖作用多、效果好
一. 思維導(dǎo)圖概述
1. 思維導(dǎo)圖是什么
2. 構(gòu)成要素
3. 誕生由來
4. 七大主要作用
二. 如何閱讀一份思維導(dǎo)圖
1. 思維導(dǎo)圖的三種類型
2. 閱讀思維導(dǎo)圖的三步曲
三. 怎樣繪制一張思維導(dǎo)圖
1. 思維導(dǎo)圖的分類
2. 繪制前的二項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
3. 思維導(dǎo)圖繪制的四個核心步驟

第二講：過腦難忘----提升職場記憶效果
一. 評價記憶效果的三大標(biāo)準(zhǔn)
1. 記得快
2. 記得牢
3. 記得巧
二. 行列式筆記與思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別
1. 傳統(tǒng)行列式筆記的不足
2. 思維導(dǎo)圖筆記的優(yōu)勢
三. 思維導(dǎo)圖的核心技術(shù)-關(guān)鍵詞技術(shù)
1. 什么是關(guān)鍵詞
2. 重點怎么畫
3. 把關(guān)鍵詞組成一張思維導(dǎo)圖
四. 用思維導(dǎo)圖記閱讀筆記、讀書筆記
1. 用思維導(dǎo)圖記筆記的步驟
2. 練習(xí)
五. 用思維導(dǎo)圖記會議筆記
1. 會議筆記的模板

第三講：井井有條----提升職場工作效率
一. 思維導(dǎo)圖分類訓(xùn)練
——分類的MECE法則
二. 用思維導(dǎo)圖做工作計劃
1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2. 計劃制定的三部分
3. 工作計劃的5W2H及28問
三. 用思維導(dǎo)圖做工作總結(jié)
1. 工作總結(jié)的6個目的
2. 思維導(dǎo)圖工作總結(jié)模板
四. 用思維導(dǎo)圖進行工作布置與安排
1. 工作布置的四個環(huán)節(jié)

第四講：煥然一新----提升職場思維拓展能力
五. 聯(lián)想練習(xí)
1. 接龍聯(lián)想
2. 開花聯(lián)想
六. 腦袋卡住了怎么辦
1. 從關(guān)聯(lián)性著手
2. 讓與生俱來的五感幫助我們
3. 從5W2H開始
七. 用思維導(dǎo)圖做策劃

第五講：相得益彰----應(yīng)用計算機繪制思維導(dǎo)圖
本講內(nèi)容需攜帶筆記本電腦并安排相關(guān)軟件進行演示操作與現(xiàn)場練習(xí)。
一. iMindMap思維導(dǎo)圖軟件的操作與使用
二. MindMananger思維導(dǎo)圖軟件的操作與使用